这些天，小灵通之父UT斯达康看上去有点悲凉。

11 月1 日，对UT 斯达康本来是个值得记住和庆祝的日子，因为十年前的这一天，UT斯达康正式成立。但是，喜庆的日子中却多了点凄凉色彩。

其一，财务继续恶化。在经历了2004年的营收颠峰后，进入2005年，UT 斯达康的财务状况进入低潮。UT斯达康2005年第一季度净销售额为9.018亿美元，同比增长44.9%，但净利润为3800万美元，同比下滑30%。第一季虽然财务在下滑，但是，尚未出现净亏损的苗头。

    UT斯达康第二季度净亏损7470万美元，营业收入的增长也开始放缓，7.23亿美元较去年同期的6.896亿美元仅增长5%。

    UT斯达康早在10月8日调低了第三季度营业收入预期，由之前的6.6亿~6.8亿美元降为6.2亿~6.4亿美元，这意味着公司的营业收入也将首次出现萎缩。

    11月4日，UT斯达康在美国公布了公司第三季度的财务状况，和上季一样，UT斯达康继续处于亏损当中，只不过净亏损的数字由上季的7470万美元变为第三季度的4.027亿美元。

其二，裁员风暴不停。今年5月，UT斯达康进行了第一次痛苦的裁员。本来希望通过裁员来改善财务状况，但是，最后的结果却不尽如人意。当时裁员人数达1400人，并且采取了N+3的补偿方案，规模之大在通信行业尚属首次。

    时过不到半年，UT斯达康的裁员大刀再次举起。

    10月31日的全体员工大会上。总裁陆弘亮表示：“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员。”

    陆传达了两个意思，首先，“最彻底”意味着要比之前所裁人数要多。据悉，即将到来的裁员风暴，3G部门裁员50%~70%，技术支持、测试部门裁员50%，小灵通部门只有5%~10%，甚至更少。而UT斯达康的员工总数有8000 多人，5 月份1400人裁员只占到员工总数的17%,如果上述裁员比例属实的话，此次的裁员人数将远远超过上一次。

其次，“希望是最后一次”表明UT斯达康对自己的赢利前景并没十足的把握。言外之意，裁员可能还会发生。   

其三，多元化遇困境。从领域看，多元化包括业务领域多元化和区域市场多元化两个方面，UT斯达康的多元化是这两方面组合起来推进的。目前，UT斯达康已涉足了光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域。从实施方式看，为加速业务多元化的进程，UT斯达康采取了以收购为主要扩张策略。但两年多的布局和收购，效果并未显出来。

涉足领域全面，而多采取并购的方式，使的UT斯达康资金流并不算太健康。因此，财务报表上才屡屡亮红灯，然后，为改变状况，势必要压缩开支，于是上演裁员大戏，而大量裁员势必导致相关业务的萎缩，而多元化经过这样的恶性循环，给UT斯达康带来很多烦恼。

不久前，吴鹰曾明确表示，小灵通今后只是起到增加现金流的作用，不再是公司主要的业绩增长点。

“我非常看好我们今年的转型，虽然UT斯达康不会放弃小灵通，但是未来UT斯达康将专注几大核心领域，比如IPTV。我认为这个市场比小灵通还大，至于一些非核心业务，将或者出售或者关停。”吴鹰如是说。

UT斯达康近期通过了国家发改委的移动手机生产核准，并已获得中国联通100万部低价CDMA手机的订单。但陆弘亮在会议上已经明确表示，UT斯达康在手机方面会选择跟其他厂商合作。

显然，不论从吴鹰还是陆弘亮出售业务进行裁员都是既定之策。

全体员工会上，陆弘亮也表示：公司下一步在中国市场将主要以小灵通和IPTV为主。

尝试多轮次多元后，暂时又回归主要业务，曾经意气风发的UT 斯达康，在跨过10岁年轮后，略微有点老气横秋。

不知UT 斯达康能否拿稳小灵通，搭乘IPTV迅速走出“亏”境呢？下一季财报应该会有答案显露。

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