论坛上久了,看了许多了那么渴望进GE,我觉得有必要告诉大家一些我所了解的,首先申明我不是GE人,但我认识部分GE的朋友和某些高层.

　　首先谈的是GE需要哪些人,GE选人的第一标准是:是否具备潜在的领导能力.这条主要是针对应届生的,因此最大的受益者就是那些在学校有过领导经验的(比如学生会主席啊,其他协会的干部之类),其中相当多是党员,GE很喜欢,相信看了这条,许多投了简历而连面试机会都没的应届生应该有所领悟.很多GE出来的人对于内部管理层的勾心斗角应该有所了解(如果你连这都不知道,那只能说你的LEVEL太低),这是有深层次的原因,我觉得跟他的选人是很有关系的,具体的大学经历过的人应该能够体会我的意思.其次,GE的核心人才是什么,这点没异议,那就是研发人才,在这要划些档次,第一档,海外留学博士,第二档国内名校博士,第三挡国内名校硕士,大体就是这3类,在这点上,不得不承认,GE相比其他在中国的外企,它是把生产和研发结合在一起,而不是单纯把中国作为一个生产基地,这点是我唯一认可GE的地方.最后谈下GE一般职位的非应届生人才要求(包括中级管理层),这就相当的复杂,因为我据我了解,这些职位更看中的是工作经验,而非你的学历,只要你能达到它的标准,是什么学历不重要.对于GE选才这块就写这些.

　　下面我要谈的是GE的全球经营策略,简单来说,GE的核心思想就是哪能赚钱往哪去,这里的"赚钱"和"往哪去"和一般的定义是不一样的,GE的赚钱分2种,一种的高利润(比如象医疗,能源),另一中是低利润(曾经的石英),而后者GE会直接卖出,我认为这是GE能成功的最重要的一部分,钱赚的少的就卖,想到国内还有那么多企业在亏损,也难怪缺乏竞争力.其次谈下"往哪去",GE是个集团公司,所谓的财大气粗,合并是最简单的方式,GE的高层是很有战略眼光的,当他认定某行某个公司能给它赚更多钱的时候,他就会去合并,没办法,人家有钱,拿钱砸到你躺下.除了合并还有第2种,那就是合资,然后再独立出来,在这期间,把对方公司的核心技术和人才搞到手,然后另起炉灶,这些是许多集团公司惯用的伎俩,因此也谈不上卑鄙.这是21世纪的资本家,大鱼吃小鱼的经典案例.

　　下面换话题,很多人说GE就象个社会大学,这点我不敢苟同,首先GE有比较完善的TRAINNING体系,这点是非常不错的,但这不代表你能学会更多有用的东西(看清楚,是有用),GE人为什么优越感很强,其中有一点跟他们的培训是有关的,相对数量教大的培训,会给他们产生错误的理解,觉得自己很多东西都能做,其实从专业角度讲,那些培训不过是过过场,让他们了解自己工作之外的东西而已,GE真正能锻炼人的其实还是工作本身,GE男人当畜牲使,GE女人当男人使,这不是开玩笑,这是事实,相当大的工作压力是促使GE员工本身提升的重要依据,为什么GE出来好找工作,不是他本身的专业知识有多么的强,而是他本身有很强的抗压能力,换句话说,别人不能承受的工作压力,他们能.很多人都说进GE是看中他的牌子,将来出来可以好找工作,这是对的,但是我要提醒那些GE的普通员工(包括主管级别的)不要误认为进了GE出来就能到其他企业当领导,好企业和相对差点企业可以从管理层的人员流动区别开,好企业的中高级管理层都是些为公司服务过多年的企业内部人才,因此他们不需要大量的直接招聘中高级管理层(个别除外),这里你GE的牌子并是很值钱的,相对差的企业则因为上层的人员流动频繁,需要直接招聘中高级人才,在这GE的牌子具有一定的竞争力,但别忘了,还有其他的中高级人才的存在,如果你在GE只是普通员工,出去就想做中层管理,那是不现实的,当然GE的中高级管理人才还是比较很吃香(我这里主要指经理一级别的).但有一点可以肯定,GE出去的话工资涨幅还是比较大的(别乱想,普通员工也就1.5倍上下,高层的话就没底了,看个人能力和跟HR怎么谈).

 

下面谈下GE的企业文化,我不想贬低它,因为确实客观讲GE文化真不错,很让人有那种卖命的冲动,让每个GE员工觉得自己是幸运的,是最优秀的,但冷静一想,不过是一剂毒药而已,GE过多的涉及到私人生活领域,这是我最疑惑的.而且如果你真是最优秀的,怎么会去给GE卖命呢,那些被GE文化毒害的人最显著的一些特征,比如说话总喜欢以"我们GE怎么怎么样"开头甚至是用贬低的眼光去看待周围的人,在这我曾经用过一个词来套这类人,那就是狗仗人势,在这用人仗GE势更为贴切.当然在GE这类是少数,严重破坏了GE在一些人心中的形象,属害群之马,但联想到GE的选人原则也就可以理解.

　　总之GE在中国应该是个不错的外企,但也不要盲目的被所谓的"牌子"冲昏头脑,要认清形势,我们只能尽可能的寻找一条适合自己发展的道路,而非盲目选择"名气型"企业,那才是真正聪明人的选择.

出处：天涯社区 作者：太湖鳄鱼 提交日期：2007-8-2