（11）无奈的选择
　　
　　与许多年轻的创业者不同，我是从实业起家的，是靠了自己胼手胝足一分一分赚来的辛苦钱，对于如IT这一类全新产业本能的怀有疑忌之心。更何况我曾经在一家大型网络公司与美女助理有过整整三年的鏊战，知道这个行业实在是有点靠不住。
　　既然如此，那为什么我还会选择这个新兴行业呢？
　　理由很简单，虽然这个行业靠不住，但正因为这样，所以这个行业中的机会也比其它成熟行业要多得多，那些失败的企业，只是因为老眼昏花抓住了机会，逮到一条毒蛇以为是领带，不管不顾的往脖子上一套，所以才会迅速的一命呜呼。在职场上诸多年的经验与血泪，已经让我对中国的企业有了一个基本的认识，所以我认为自己犯盲目错误的可能性不是不存在，但总比别人低一点。
　　做企业就是这样，所有的企业都是一团乱麻，神仙也理不明白，任何人也不具备把企业“做好”的能力，你最大的本事也只不过是把这团乱麻理得比别人稍微清晰一点，这就够了。
　　所以在当时我认为，什么B TO B，什么电子商务，全是瞎扯蛋，搞这些玩艺你就必须得和投资商的犯傻赛跑，要抢在投资商犯傻决定投资之时你还活着，但我计算了一下我赚钱的速度，明摆着，我肯定跑得比投资商犯傻的速度更慢，等到投资商决定对我投资的时候，我已经流落街头衣不蔽体了。
　　所以这些怪玩艺是不能搞的，要搞就搞国内企业存在着真正需求的。
　　企业会有什么真正的需求？
　　这个问题，你要问企业家，问他们公司中哪一个部门最重要？我保证百分之百的企业家会告诉你，是财务，财务比什么都重要。如果有哪个企业家不是这样回答你的话，那么，不是那家伙是个混子骗子，就是他错误的理解了你的问话。
　　为什么这样说？第一个理由我已经在前面说过的了，开公司是花钱的，不是赚钱的，不管是谁来开公司的，他的钱绝对是有限的，而公司的开销则是无限的，以有限的资金去应付无限的开销，这是企业家们最上火的事情。
　　对于老板来说，省下的钱就是赚来的钱。
　　此外，更为重要的是，公司从开张到实现盈利，有一个过程，一个好的财务虽然不能够将这个过程缩短，却能够将成本降到最低。评价一个财务是否称职，要看公司帐面上的应收帐款是不是足够的低，应付帐款是不是足够的高，好的财务能够让公司资金周转的速率提高，让你的公司在市场好的情形下赚到比别的公司更多的钱，同样也能够让你的公司在市场黯淡的情形下比别的公司支撑得更长久。还有还有，一个好的财务能够熟谙资本结构的常识，不仅仅是为了避税，更重要的是增加所有者收益。总之，说到最后，一家公司可以没有任何一个部门，却绝对不可以没有良好的财务管理，如果一家公司倒掉的话，最后走人的一定是财务部。
　　说这么多，就是为了说明一个道理，企业对信息技术的唯一需求，只有财务，其它的，什么ERP，CRM，DBD……甚至包括了最基本的MISS系统在内，都是替公司花钱的，唯有财务软件，才是唯一能够替公司省钱甚至赚钱的。
　　如果有谁想投资软件行业的话，那么最明智的选择就是做财务软件，早年是这样，再过一百年这种情况也绝对不会有任何变化。
　　事实上，就在我这么想的时候，王文京和徐少春已经挽起袖子，脚踏实地的做了起来，正确的选择使得他们终于成为了至今仍然存活的中国软件产业的跷楚，而同样是在深圳搞什么WPS的俅伯君老兄就有点不妙，不过老俅的金山现在仍然活着，这也是件让我跌破眼镜的怪事。
　　不说怪事，说正事。正事就是：我决定搞一家软件公司，专门做财务软件，这破玩艺儿好弄也好卖，比珠宝利润更高，不干那才叫傻透了。
　　我把我的这个想法跟她商量，她第一反应就是不同意。而她不同意的理由也很简单：没钱。
　　我不是赚到三个一百万了吗？怎么还没有钱呢？
　　这个理由说出来，就让我有点难为情了。因为我们花钱的速度，比我们赚钱的速度稍微快上那么一点点。她象个财务经理一样，每个月都会根据柜台的营业收入，事先做出一个财务预算。如果估计这个月能够赚到三十万的话，她就会做出一个支出四十万的项目表来，这样我们的钱就有点窘迫了。
　　说到让她花钱，这事也实在是没办法。我在心里总是觉得亏欠她，她跟着我虽然才不过一年多一点的时候，但吃的苦和遭的罪却超过她在此之前的总和。如果把她因为我伤了她的心或是因为关心我而流的泪水聚拢起来的话，能够装满一大澡盆，让我们两个洗个鸳鸯浴都足够了。