微笑中蜕变

 

哈哈哈，阿变好，你的这位朋友阿黄的情况我看了，先说三点分析：

 

第一：阿黄是一个“干活”的人，这没错，无论如何你得先把自己的活干好，好比士兵要把仗打好，但对于统领军队的政治家来说，士兵打完了仗就没用了，就成为了累赘了，韩信那哥们不是讲过的吗？当兔子死光光之后，猎狗就要上餐桌了，嘿嘿嘿，现在阿黄所遭遇到的正是这样一个郁闷。

 

第二：小李那哥们其实也是个干活的人，但是有可能是他得到了老张的提醒，就从干活的人转变为“管干活的人”，但这个转换并不彻底，所以小黄才总是拿自己的工作和他比，这个没法子比的，当官的有当官的比较办法，当兵的有当兵的比较办法，他们从一开始就分别进化成了两种动物，没法子比的。

 

第三：不要以为高层不知道这事，高层即不疯也不傻，怎么可能不知道呢？哈哈哈，大家不是一直希望高层用人不疑吗？相信我吧，高层在用小李这件事上，绝对会不疑的，而且小李的运气只是刚刚开始，他后面还有大的发展，你不服没用，生气也没用，假如我是上面的人，我也会重用小李的，因为他是从“火线上”成长起来的，修理不听话的士兵有可能更为得心应手，哈哈哈。

 

再讲三点万万不可：

 

为小黄个人的前程考虑，第一他万万不可把事情张扬开来，尤其是不可张扬到外界，这只会毁了他自己，不会影响到任何人，而小李啊，说不定天天就等着他这么干呢，哈哈哈。

 

第二个万万不可，是小黄万万不可“上书”，把情况反映到高层去，高层才懒得理你这个卵子，告诉你一条上访法则：对付上访的人，一概由被告处理上访者的要求，你告谁，谁就来处理你，嘿嘿嘿，别不服气，要不怎么有人一上访就访一辈子呢？对上面来说，底下不闹事最好，闹事的人绝不会跟你客气，以免大家都学着闹，如果大家都闹事，那上面的人还怎么舒服啊，哈哈哈

 

第三个万万不可，不可在没有安全保障的情况下和小李把关系弄僵，但我看你这情形，多半是已经僵了，既然已经僵了，那就硬着头皮往前拼吧，大不了鱼列网破。

 

所以我建议你啊，哈哈哈，首先做好鱼死网破的准备，有了这个准备之后，做这么三件事：

 

第一：继续干活，把自己的活干好，别出大的漏洞。

 

第二：团结一切可以团结的人，尤其是同一个部门的同事，先从技术上下手，搜集小李的短处，然后进入到管理层次，否定他的管理能力，再然后搜集他的人品缺陷，实在找不到人品缺陷就“自行开发设计”一个，别为难，不信等哪天人力资源部找你谈话的时候，指责你的过错全都是你从未听说过的。

 

第三点就是抓住小李犯错的机会，一定要是明确的错误，而且很麻烦的错误，立即大声的嚷出来，不过这一招只能毁掉小李，但能不能成就小黄，还很难说，我看有点玄，玄就玄在，你教兔子搏击，可是兔子非要吃草，所以你还不如——

 

——转而支持小李，替他分担技术上的一切问题，成为他的得力助手，在一切场合注意维护小李的权威，当官的都有这种“维护领导权威”的迫切要求，因为你要毁掉他们太容易了，可如果你维护他，他多少也会良心发现，引你为知已同类，投桃报李，他喝骨头你喝汤，这总是免不了的事情。

 

实际上，小李和老张就是这样一个合作体系，请你自己考虑，你适合于哪种方式呢？你喜欢哪一种，你就会成功的运用哪一种。

 

就写到这儿，要说得太多，动物职场里细节都有的，这里又敲了一遍，嘿嘿嘿

 

 

请微笑中蜕变看了后留个言，然后我删掉这个贴子，嘿嘿嘿

 

雾满拦江致上