Google的企业文化在中国行得通还是行不通，我的文字说明不了什么，因为可能非常多的老板愿意去尝试，必竟这是成功先例。
而今天我想说的是，这种模式，企业特例独行，独树一帜的作法，在目前中国游戏企业中，势必会出现被所有人理解为傲慢、自大、狂妄、自我中心、目无领导、不懂规矩，这里的所有人，不单指企业之外的人士，同时也指企业内的中层管理者、底层开发人员、甚至包括外部合作开发人员。
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我想，我们目前是不是在走着这样的路。
我们自己有没有发现我们正在出现着这些“特色”。
在我们没有像page和brin那样在学校宿舍里打拼出来的创业领路人，在没有任何三人共同创造、创作的组织模式的时候，我们在期待着什么出现？
我们现在已经放眼在招聘5年8年开发经验的技术人员，我们为什么不再继续由学生宿舍迸发出来的学子，我们发现，中国的教育所造就的学子们，没有了太多的责任、没有了太多的进取、没有了太多的理想......
一个企业，是需要有收入来支持其不断的成长，支持其产品体系的不断完善，在没有收入，没有产品的时候，我们还妄想着什么！？
我们需要一批实干的人，我们需要看到有任何没有完成的任务就要急切的去工作、去处理的小伙子们，我们需要每天每时每刻在为产品进行思索和创造的人。我们需要经验、更需要做更多的尝试。
我们不需要各种各样的压力来干扰这些尝试，不需要各种可有可无的批评与讽刺，不需要互相的奉承与讨好。我们不需要个性的office、个性的办公环境，也不需要严谨的办公流程，相比每一个人都可以看到任务并即刻解决这些问题！
对于VC，对于Angel，我们都是需要的，但是就算有了这些，我们又能做什么，我们拥有什么，可以对VC和Angel的投入做更多的事！