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寻求答案ing，事情的同步进行的推进
(2006-09-14 19:56:20)| 分类： 眯眼看戏 |
在准备建立一个流程的时候，会发现流程中各环节的影响关系。
但是的确是有很多内容需要各部门间同步进行的。如何解决这种同步的实际过程是异步，又如何推进呢？
图快，是不现实的。在一些准备工作没有到位时，拔苗是不会助长的。
结果再回到计划时，排影响的关系。很久没有用project了，可能这是一个问题。假设排定了任务影响的关系，同时在这个影响关系中添加入资源的影响，那么应该会可以解决一部分这样的问题了。
推进的过程是在执行过程中的重要环节。过程应该是由模糊概念、了解过程、理解可执行状态、初步实施、习惯产生、习惯性实施、优化习惯性、高效率实施。应该是这些吧。
既然可以划分界定出这些过程环节，那推进作用与的对象应该就是这些了。
如何让这些阶段量化为可表现出来、可以察觉的状态呢。又要建立一个考察的体制了。考察的对象与标准。再考虑。
待续……
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