以下是团队设定和实现目标方面的10个问题，请结合自身情况，在每个问题的两种选择之间的数字上划圈，看看你的团队最符合哪种描述

1. 我从来没有与团队同事讨论过团队目标问题

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我经常与同事深入讨论团队目标问题

2. 上次目标设定讨论会是在一年前召开的

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目标讨论会至少每季度召开一次

3. 我们今年的目标不足超过3个，或主要目标超过6个以上

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今年我们主要目标设定在3-6个，比较可行

4. 我们很少探讨衡量团队成功的标准

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衡量团队成功，我们有明确的标准

5. 我们很少在一起讨论工作业绩

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工作业绩是我们经常讨论的主题

6. 目标一旦设定，不会随环境的变化进行调整

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一旦意外情况出现，所有成员都可以就目标调整发表意见

7. 只给普通员工（而不是管理层）制定了明确任务

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团队所有成员（包括管理层）都有明确责任

8. 经常设定无法实现的目标

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设定的目标总是可以达到

9. 我们很少检查个人目标是否与团队目标相符

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要查看个人目标是否与团队目标保持一致

10.没有任何措施保证成员分享目标实现的信息

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团队保证成员能够分享目标进展方面的信息

10项问题的总分        

以下是关于团队成员职责分配情况的10个问题，仔细考虑每个问题，结合自身情况打分

1. 团队成员的工作职责没有明确说明

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每个职位都有书面的职责说明

2. 职责分配不明确，成员经常不清楚自己的具体职责

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成员对自己的职责非常清楚

3. 分配任务时经常发生矛盾

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工作分配简单明了，团队成员明白自己的职责，能够接受任务

4. 成员缺席时，其他成员不知如何代替

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即使有成员缺席，重要的工作依然进展顺利

5. 成员没有机会从事新的工作

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团队不断培养成员，帮助成员胜任新的职位

6. 针对成员缺点，没有任何帮助提高的计划

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提高成员的个人素质是经常被提及的问题

7. 我们不公开讨论自己的职责

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我们可以公开自由地讨论各自的职责

8. 成员不尊重各自的职责

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成员之间互相尊重彼此的职责

9. 非正规方式常常被采用

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每个人都采用正规方式，而不去尝试非正规方式

10. 团队的领导职能不明确

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团队的领导职能明确

10项问题的总分        

下面是关于团队成员人际关系情况的10个问题，仔细考虑每个问题所提供的两项选择，并根据自己的判断选择分值，从而了解你的团队成员互相配合的融洽程度

1. 团队中一些成员瞧不起同事

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团队成员之间平等对待

2. 团队成员之间互不信任

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团队成员之间互相信任

3. 成员遇到困难不寻求外部支持

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成员遇到困难互相讨论解决

4. 团队成员之间除了工作没有任何其他交流

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成员能够恰当地向伙伴提出意见，并愉快地接受他人的意见

5. 找不到问题所在，等发现时已经为时太晚

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能够正确意识到自己犯的错误，并能够采取正确的措施

6. 成员的愤怒总是不加掩饰地发泄出来

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成员以理性的方式对待愤怒和居丧

7. 不以朋友的方式对待团队成员

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团队成员互相视为朋友，友谊并不影响工作

8. 成员双方发生矛盾，双方无法达到双赢的解决

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成员之间的矛盾能够以双赢的方式解决

9. 决策权和发言权被少数成员控制

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成员之间的决策权和发言权是平等的

10.团队成员对相互关系的感觉与局外人的感觉不同

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成员之间的关系与外人感觉到的一样

10项问题的总分        

下面是关于团队成员之间工作配合所需遵循的程序的10个问题，仔细考虑每个问题所提供的两项选择，并根据自己的判断选择分值，从而了解你的团队成员互相配合的融洽程度

1. 团队成员在交流和工作配合方面，几乎没有任何可遵循的政策和规章

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成员之间在交流和工作配合方面，具有明确的，书面的政策和程序

2. 团队成员在讨论重大问题时难以达成一致意见

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讨论重大问题时，团队遵循有章可循的决策程序

3. 团队解决矛盾没有任何程序

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一旦发生矛盾，团队成员根据既定的程序解决

4. 成员之间的交流混乱不堪，没有规则可循

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成员间的工作沟通程序明确，成员知道取得所需信息的方式和渠道

5. 成员几乎不遵守正式的规章

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大部分情况下成员能够遵守正式的规章

6. 团队不喜欢改变想法

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团队鼓励革新

7. 团队的工作程序早已过时

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团队的工作程序定期调整，以适应新的技术和工作方式

8. 团队的集体会议通常是浪费时间

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团队的会议富有成效，而且能够顺利进行

9. 团队政策偏向于劳动密集型、而且耗时的程序

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团队政策偏向于工作的完成，而不是防止错误的发生

10. 对不同部门的政策似乎不一致

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对所有人的政策几乎都一样，仅有几项必要的例外

10项问题的总分