在近期的内部管理培训中，我提到了管理的最高境界是对人的管理——人性化管理，而这种人性化管理一定要建立在奖罚分明的制度基础上——严格的人事管理。

          于是有人就问了，你这种说法很矛盾的呀——既要爱兵如子，又要求慈不掌兵，那要我们到底怎么做呀？

          其实，这就是哲学上的矛盾统一体，协调好2者关系——恩威并济，管理自然就好了。

         慈不掌兵出自”慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官“这句话，意思是：过于仁慈的人不能带兵，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没法管理财务，善心太重无法做官。所以这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性、尊重客观规律。

       慈悲、重感情、讲义气、与人为善都是非常好的品质，但这些人类的品质不能在具体的战斗、管理工作中体现出来，否则就会”误事“了。

       比如说，在战斗中，过分在乎属下的生命，而不能下达严厉的作战指令，反而会导致整个战斗的失败，全体将士的生命都会受到伤害！！！管理上，纵容下属，管理就会混乱，企业就可能亏损，甚至倒闭，所有人都没饭吃！！！

       那爱兵如子呢？这是要求在管理之外，也就是生活中要关心下属，在思想上给予关怀。

       比如说，经常搞个交流会、聚餐、旅游、业余文体活动之类的，让员工能感受到企业的关怀，集体的温暖……

       总之，慈不掌兵——在管理上要严格按规则实施，依法治理

       相反，爱兵如子——在生活、思想上要人性化关怀。

       在企业管理中能把握好这两点，做到完美统一，则战无不胜，攻无不克！！！