刚才大家畅所欲言，站在自己的立场上，就仓库管理充分发表了自己的意见，作为工程这一方，象曾总、童工都是干了一辈子的土建，多年养成了一种工作习惯和方式，我不能说不对，而作为公司的管理，作为公司财务和仓管，根据工地的现状制定一些管理制度和工作流程也是必须的，这就需要我们澄清思想中的某些模糊认识。

    首先，我们加强仓库的管理，不是为了给大家制造麻烦，前期我们按照建筑业的习惯管理，结果是材料保证不了工程进度，工地上施工队很多，即使丢失几顿钢材都没有人知道，这不能不说是企业的悲剧。其次，要求领导在材料进、出库单上签字，主要是让各级领导对材料做到心中有数，便于下一步计划。如果任何人都可以去领材料，那么领导又怎么掌握库存？怎么制定下一步计划？作为一个总经理，现在放到我桌上的东西都是十万火急：“梅总，这个材料下午不到明天就要停工，那个东西不来后天的检查就通不过。”我弄不明白的是，大家为什么总不能给我个提前量？我希望听到的是：“梅总，这个材料如果不到，下周我们就可能停工；那个东西不到，下个月的检查我们就通不过。”只有这样，我才有时间思考，我才有时间去组织人力物力。明天要的东西，叫我今天晚上怎么办？

    因此，公司财务对仓库的管理，只是要大家养成一种良好的习惯，大家习惯了过去的工作方式，对新的理念产生一种抵触心理是可以理解的，但只要习惯了，大家就会感到得心应手，我们要改变的只是不好的东西，有利于工程进度和质量的东西，我们一定会保留下去。在这里，我想举个例子给大家听。我小孩吃饭的时候，之用一只手，另一只手放在口袋里，然后把碗放在桌边，用嘴凑到碗边，用筷子把饭往嘴里扒。大家看，这种形象多难看，当然，这样吃饭也噎不死人，但我强烈要求他端着饭碗吃，因为他那样的吃相太难看了，长大后无法应付各种社交场面，与他的成长不利。换句话来说，我们不能因为图自己的方便和省事，而厌恶必须的手续和程序，给企业造成危害，希望大家要有个正确的认识。

    这是我对刚才大家争论的问题一点看法，下面，我要谈的是近期自己对工程部工作的看法和要求：

    一、现场施工很辛苦，但工作没有做到位。

    不管是晴天雨天，也不管是清晨和深夜，我经常到工地上去，在座的人经常都能够看到我，但很少有人看到我批评大家，为什么？因为有时看到大家半夜站在那里，甚至是冒着倾盆大雨在那里工作，即使大家做的不好我也不忍心批评大家。但我又想提醒大家，既然你已经站在那里了，为什么就不能再尽一份心、多出一份力呢？人家在那边浇混凝土，你穿着双球鞋，两手插在裤兜里，离泵口十多米远，你说你在那里干什么？我不喜欢作秀，每次看到人员不够时，看到工人们忙不过来时，我都要动手帮忙，而有些施工员却熟视无睹，把脑袋缩到脖子里站在旁边冷得打抖，有的却坐在那里玩手机，看到我或者其他领导来了才起身，这是何苦呢？现在聪明人多，傻瓜少，谁在干什么，怎么干的，大家都心知肚明。我没有批评大家，是给大家一点面子，今天在这里说出来，是希望提高大家认识。有些人可能心里在想：“你们领导多舒服，我们在这里风吹雨淋，你们却躺在被子里。”那么大家想过没有，为什么做领导的就可以躺在被子里呢？国企我就不说了，在私营企业里，今天能够躺在被子的人，当年都是当别人躺在被子里的时候，他们却在外面风吹雨淋，而且比你们现在更艰苦。不行问问他们，象曾总、童工，象劳务公司的朱经理，包括我这个总经理，哪个不是这样过来的？坐在那边的几位实习生，你们这些天都学到了什么？我想你们是没有学到什么的。刚才曾总讲了近一个小时，他讲的都是你们将来要面对和处理的，这就是知识，就是你们需要学习的，但你们有几个人在做笔记？放在外面，你们花几千块钱的学费都学不到这些东西，但现在你们却白白浪费这种学习的机会，你们自己选择了工民建这个专业，将来要做一个出色的施工员，就非要学习这些东西。

    二、理解不够，宽容不够。

    我们今天在座的，都是各部门的领导，各施工班组的班组长，现在不是领导的，将来也是要做领导的， 我们坐在这里是为了解决问题，而不是来推卸责任的。我发现很多人怕问题，怕承担责任，这怎么能够做好工作呢？又怎么能够胜任领导工作呢？问题可怕吗？我告诉大家，这个世界就是由各种问题组成的，国家有国家的问题，企业有企业的问题，我们的家庭也有家庭的问题。有问题怕什么？有问题才能够体现我们存在的价值。就说我们公司，如果什么问题都没有，那还要请我来做总经理干什么？还需要你们这些人干什么？老板的钱真的多到了没有地方花的程度吗？我们就是为什么面对和解决问题而存在的，我解决了一个旧问题，就会冒出一个新问题，如果我们今天能够解决所有的问题而且没有新问题出现的话，那么明天我们就会集体失业。所以，我们不要怕问题，更不要推卸责任，承担责任越多的人，存在的价值就越大，企业就越离不开他。一个推卸责任的人，对于企业来说是没有用的。我今天之所以能够做这个总经理，并没有其他什么特长，唯一的特点就是比别人更愿意承担责任。

    三、管理普遍缺乏力度。

    在今天的会议上，我让所有人都发了言，有的人可能比较善于言语表达，有的人只会低头工作，作为一个领导，必须两者兼备，既能够身先士卒，也能够表现出极强的号召力。我在现场时，发现大家都沉默寡言，一群人在那里看不出谁是领导。一个人要想进步，要想提高自己的层次，要想改变自己的生活，就应该表现出来，而不是呆在那里等着别人提拔你。我刚刚开始工作的时候，是在船上做船员，那么几十个水手，别人背后都说：“这个梅亚雪以后一定是做干部的料。”后来我到公司做股长，别人又说：“梅股长以后一定是做经理的料。”为什么？就是因为在一群人当中，我总是表现得十分抢眼，十分出众。现在我在工地上放眼看去，大家都事不关己似地默默工作，看不出谁是领导谁是工人。一个真正的领导，就应该是走在群众前面的，大家没有精神的时候，他却充满激情，大家丧失信心的时候，他却充满希望。他不是振臂高呼，就是忙前忙后。而不是想我们许多人那样，只知道管好自己的事，能够管好自己只是一个好工人，能够管好别人的事，才具备了做领导的最基本的素质。因此，我希望大家在工作中要大胆管理，有什么想法和看法就要说出来，在工地上说，在会议上说，如果怕说多了别人记不住还可以写，给上级写，给下级写，总之要把自己的思想和理念表达出来，憋在肚子里只能埋没自己。

     四、抱怨太多，损人不利己。

     我经常到工地上去，经常听到的就是抱怨，请问抱怨有用吗？抱怨能够改变什么？什么也改变不了！要想改变自己就只有努力。你们谁听到过我抱怨什么？如果我这个总经理坐在这里抱怨董事长，那么你们就会在背后抱怨我，而基层员工就会在背后抱怨你。就说你们几个班组长吧，因为你们经常在背后抱怨，我敢说，当你看到自己班组里有两个工人在背后说什么的时候，你一定认为他们在说你的坏话。这就是抱怨带来的恶果，既影响自己的心情，又损害了他人的形象，最终也危及到企业的利益。今天我们在这里的，有刚刚从大学毕业的实习生，也有工作多年的基层干部，还有企业的高级管理人员，我们之间的层次不同，薪水待遇不同，如果为此而互相抱怨的话，那么我们去和社会上的成功人士们相比，除了集体跳楼外还能够做什么呢？谁心里都有不平衡的事，谁胸中都积郁着怨气，从某种意义上来说，抱怨就等于放弃。我们只有能够改变自己的工作状态，努力充实自己，才能能够接近成功，才能够净化心灵，才能够最终实现自己的人生价值。

     至于技术方面的问题，刚才大家谈了很多，我的这些话就当作是与大家谈心，交流一下思想。大家提的许多问题，我都做了详细的记录，公司将会以最快的速度解决这些问题，在此，我希望大家都卯足精神，年底两栋楼封顶的任务很重，刚才赵工做出来元月17号封顶的计划，不要说下雨下雪，就是天天都是好天气，这个计划完成起来也是有相当大的难度，谁能够保证没有其他突发性的事件？因此，我希望大家跳出本位主义，彼此多一点理解与支持，共同把年底的各项任务完成！

梅亚雪在工程部“1#、19#楼工程进度及质量会议”上的讲话（节选）