参加过户外拓展训练，对于没有参加过的人来说，挺新鲜；对于已经参加过的人来说，挺好玩；而对于已经参加过并且还想参加的人来说，似乎缺少深度了。
     应该说，在相对封闭甚至是有点夜郎自大的内地企业来说，户外拓展训练应该是个壮举，他们给许多企业灌输了一种全新的培训（或者说是学习）理念，使许多习惯于严肃和呆板教育方式的人，有了一个生动活泼的机会。问题是这种“一见钟情”的培训，如何才能做到“相伴到老”呢？
     对一个企业的“二次”培训是不是户外拓展训练者最难逾越的障碍？因为除去“新鲜”之后，很难让人留下更多的“值得玩味”的东西。
     个人觉得从形式上来说，除了户外，还应该开展有针对性和深度的室内培训。比如，在户外拓展活动前，先请讲师对该企业进行团队建设的培训；在活动过程中，对该团队进行启发式的教育；活动结束后，又到该企业去进行室内的团队建设的再培训。这样，才能够让企业主们觉得自己掏钱不仅是让管理者们去“玩”，而是实实在在地感觉到了全天候培训的益处，一旦有新的人事变动，他们又会进行“二次”甚至是“N次”的培训活动。
     我们经常有这样一种感觉，在教室里培训显得沉闷，在户外拓展又过于放松；在教室里学的东西记不住，在户外拓展又没有东西记。如何把室内培训和户外拓展有机地结合起来，看来是户外拓展企业亟待解决的问题。

     户外拓展企业也应该在自身的品牌经营上狠下功夫，不能够单靠社会关系去发展业务，而应该在培训的形式和内容上进行调整，只有这样才能够成为大家情有独钟的培训品牌，否则就会沦为“伪培训”的旅游团。