许多小企业，尤其是新创业不久的小企业，甚至包括一些有一定规模的中型企业，在对待职业经理人的认识上有个很大的盲区，从而造成了企业发展的困境。在这些企业中，他们所表现出的通病，就是不能正确判断一个经理人的价值。

    打一个比方说，某人想开一个餐馆，他首先会想法请厨师，请服务员，却怎么也不会首先去请一个店长。在他看来，自己不会炒菜，所以必须请厨师；自己不可能去招待那么多客人，所以必须请服务员。而店长呢？他认为可有可无，至少他认为自己能够干。

    对于这样的朋友，我建议不管自己想从事什么行业的创业，首先应该到该类型的企业去应聘。你要是从事制造业，就到工厂去应聘车间主任或者分厂厂长；如果从事餐饮业，就到酒店去应聘大堂经理或者店长。如果别人不用你，就证明你不行，你干别人的企业不行，又怎么能够干好自己的企业？有的人在其他企业连个班长、组长的都干不到，却要在自己的企业里进行全面的统筹管理，这不是笑话吗？

    我曾经解聘了这样一个部门经理，他在企业和谁都不合拍，后来他去创业，开了一个公司，或许是为了证明自己的能力吧，他请我到他的公司去玩，而且在聊天过程中唾液四溅，大有舍我取谁的气概，但公司开了半年就关门了。为什么？很简单，他在做部门经理时同事们都讨厌他的嚣张，一旦做了老板他当然是更目中无人了，试问有谁会跟这样的老板打工呢？

    还有一些其他行业的初创者也是这样，他首先想到的是请技术人员、销售人员，却从来没有想到去请职业经理人，甚至还有冠冕堂皇的理由：我们企业小，没有必要请经理人，等有钱后再请。这种理由看起来是有点令人喷饭的：你请经理人是为了给你赚钱，如果你真的在没有经理人的情况下赚到钱，那么你还请经理人干什么？摆样子吗？

    职业经理人其实也是一种技术人员，只不过他们所从事的管理有时让人感到很抽象，不象销售人员可以用业绩衡量，也不象技术人员可以用产品来衡量，所以一些中小企业主和初创业的朋友，就从来没有把经理人的聘请放在企业的首位，而是自己呆在那里瞎指挥，不是把企业运作的一塌糊涂，就是尽管有盈利也会因为漏洞百出，而把应该自己赚的钱全赚到别人的口袋里去了。

    对于一个不懂技术的创业者来说，他首先想到的是请技术人员；对于一个懂技术的创业者来说，他首先想到的也不是从事行政管理的职业经理人，这就是初创业者和中、小企业发展的最大瓶颈——因为他们不懂得经理人的价值，也就不懂得管理企业，一个不懂得管理企业却又自认为自己懂得管理企业的人，又怎么能够把企业发展起来？

    在此，我给大家一个忠告：如果你有创业的资金，首先应该想到请经理人，至于技术员、营销员那是职业经理人帮你考虑的事。

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