注：时任苹果公司CEO的斯库利

1987年3月，在乔布斯被斯库利赶出苹果一年多以后，萨科曼的麦金塔手机项目无疾而终，非常郁闷的他打算离开苹果创业。苹果公司挽留他，允诺他可以带一个特殊项目小组，开展掌上电脑项目研究。

想到自己原来围绕麦金塔手机开展的研究成果在掌上电脑还能得到传承，萨科曼于是答应留下来。

萨科曼深受乔布斯影响，也对17世纪的科学家牛顿非常崇敬，乔布斯曾说牛顿动摇了人们对事物的认识。早年苹果公司的徽标就是牛顿坐在苹果树下。所以萨科曼将牛顿（Newton）作为掌上电脑项目组的代号。

作家德沃夏克曾调侃说：“我对这个产品用牛顿命名有种不祥的感觉，因为该设备很容易掉到地上摔碎，以确认牛顿提出的地心引力学说。”

为了体现苹果公司的从车库出发的精神，萨科曼被获准在一间仓库组建自己的研发团队。当时，硅谷流行的做法是工程师在隔断间里工作，苹果也不例外。萨科曼为了显示牛顿项目小组的与众不同，为每一个工程师打造了带玻璃墙的个人办公室。

仓库中央安放有沙发和带有厚软垫子的椅子，可以让工程师们在舒服安静的环境中进行交流。为了便于工程师身心放松，公司还在仓库旁建了个小型篮球场，让他们在需要发泄工作压力时，赛上几场。

图注：姜洪军所著的《极客：改变世界的创新基因》牛顿研发小组在苹果公司有一种超然的地位，有点像当年乔布斯领导下的麦金塔项目，吸纳了大量的资源，从而引发了公司内部的政治斗争。IT领域知名的技术专家艾伦·凯评价说：“苹果公司中有太多的嫉妒，太多的政治。”

在内部斗争中，萨科曼失势，被迫离职，追随嘉塞而去，参加了Be公司。牛顿掌上电脑研发面临夭折。

时任苹果CEO的斯库利准备停掉这个项目，于是派一位高管前去善后，这位高管考察一番后反而被这个产品打动了，于是劝斯库利去看一眼这个产品。

当项目组的工程师把像待宰羔羊般的掌上电脑样机递给斯库利时，他眼前一亮，兴奋传遍全身。他意识到这个产品可能像给乔布斯带来无上荣誉的麦金塔电脑那样，成为产业新的突破口。

“在斯库利的内心深处，有一种强烈的欲望，那就是，一定要做出像乔布斯那样具有革命性的产品，好让业界耳目一新。在这一思想的指导下，他很快就迷恋于牛顿计划。”卡尔顿在他的《苹果公司兴衰内幕》中这样评价。

而曾为苹果公司服务的扎卡里亚则讥讽地说：“斯库利幻想着自己是一名技术人员。他的所作所为就好像是要去证明他的成熟一样。”

本书前面章节提到，不要把斯库利看做是无能之辈，其分析技术和辨识商业趋势的能力是很强的。他在1987年9月接受《花花公子》杂志的采访时，这样看待科技产业未来的20年：“计算机的外观将改变，甚至它们不会像我们已习惯的这种形状。我们或将它戴在手腕上，或将它放在口袋里。它可以通过无线的方式访问网络及传递信息。”要知道在1987年，除了科学和教育界， 很少有人听说过互联网，更别说有人能预见其巨大的潜能。

在斯库利的心目中，牛顿就是符合这一未来潮流的产品。

图注：牛顿掌上电脑后来有机会演变为苹果的手机产品，但回归苹果后的乔布斯厌恶它带有斯库利的痕迹，而下令取消这个产品

预知后事如何，且待下回分解。

想完整阅读《iPhone简史》一书的朋友，可以加本文作者 姜洪军 的微信公众号~传奇 lookchuanqi 。本文作者姜洪军，著有《极客：改变世界的创新基因》、《乔布斯和他的对手们》、《雷军：在对的时间做对的事》、《微软王朝危机》、《谷歌风云》、《中国互联网商业英雄列传》等图书；目前从事创新与专利运营领域的研究与顾问工作，开有《苹果创新术》、《苹果禅》、《互联网思维背后的社会心理学》、《人类简史与人工智能新纪元》、《责任感与执行力》等讲座。