日前，有消息称，前金山软件总裁兼CEO雷军将回归金山，重掌帅印。

    自乔布斯回归苹果后，商业史上掀起了一股CEO回归小高潮。迈克尔·戴尔2007年1月回归戴尔，任CEO；杨致远2007年6月回归雅虎，任CEO；内维利·伊斯德尔自可口可乐退休后，2004年再次任CEO；比较知名的回归还有Gateway的特德·维特、安然的肯内斯·雷、米高梅的科克·科尔克里安、联想的柳传志，等等。

   列夫·托尔斯泰说过“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”这些公司请前任回归的原因也各有不同，譬如戴尔公司当时是因客户服务、质量以及直销模式效率方面遭遇系列问题；雅虎当时是因为面临着来自谷歌的强劲挑战,业绩增长减缓，引发股东和投资者不满。

　　回归的效果如何呢？乔布斯10年来带着苹果走出困境，重上巅峰，取得了令人眩目的成功。柳传志也当年扭亏为盈，一时成为媒体传诵的“回归英雄”。但带着初创者或辉煌缔造者原生态基因的回归，真的可以复制并传承下去吗？

　　以苹果为例，iPod、iPhone、iPad的风格与乔布斯的桀骜不驯的个性一脉相承，乔布斯就是今天苹果的化身，但要维持苹果这一精妙的封闭体系的持续运转，要求苹果保持足够强大的创新力，这甚至取决于乔布斯的健康状况。一个人不能总是“激情燃烧”，企业更是这样，在保持创新能力的同时，理性地管理和运营才是企业成为百年老店的根本。

　　除了乔布斯之外的回归，虽然原因各异，但基本上可以归类为管理类问题。这些曾经的成功者回归时，他们所具有的象征意义更大些，在一段时间内可能鼓舞士气。

　　而要彻底地解决公司面临的管理问题，回归的方式说得好听些，是为企业外露的伤口贴了个创可贴，说得尖锐些，就是饮鸩止渴。把企业管理的变革与创新机能关闭，将希望寄托在掺杂着个人英雄主义模式的崇拜上，无疑为未来埋下了可以引爆的地雷。尤其是其中的公司创建者，尽管具有创业热忱与观念，但其管理理念和经营思路未必有利于企业长远发展。当年，迈克尔·戴尔回归时，有评价说“问题并不会随着他的回来而改变”。因为整个竞争环境已发生变化，回归者这次要迎接具有新理念的、新竞争对手。

　　“岁月无情。”明知道孩童自己走会摔跤，但还是要这样做，因为你总有必须撒手的一天。