近日，国际传媒业巨头、新闻集团CEO默多克称，准备在其旗下的报刊（包括《泰晤士报》等）网站设立“支付墙”，将只允许付费用户浏览这些网站，与此同时，这些报纸还将把其文章内容撤出Google的搜索引擎。此举引起轩然大波，并逼得Google做出相应让步，频频向默多克及其他报纸运营商示好，表示拟向这些报纸运营商在网站上运营订阅服务方面提供帮助。

   这不是默多克今年赢得的第一场战役胜利，上一场战役是对Amazon 的电子书。默多克曾多次称，“Amazon将这些读者当做他们自己的用户，而不是我们的用户。” 新闻集团旗下的《华尔街日报》在Kindle上的订阅费为15美元，而新闻集团只能从中获得6至6.5美元的分成。因此，新闻集团表示希望寻找Amazon之外的合作伙伴。4月中旬，Amazon做出让步，允许新闻集团旗下出版公司可对提供给Amazon的电子书自行定价。

　　靠着《世界版权公约》和《伯尔尼保护文学艺术作品公约》在美国出版领域的完善应用，默多克成功取得了这两场战役的胜利，但他面临着数字出版与传播领域新型战争的考验。

　　《转型》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰称，“将军们往往在准备打过去的战争”。 作者由此向企业决策者提问：环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？

　　上一代互联网发家者Amazon、 Google等只是实现了传播手段的互联网化，而内容还不得不从包括默多克新闻集团在内的传统媒体获取，而新一代互联网后起之秀，如Facebook、Twitter、YouTube等，则从内容制作、传播手段及传播实现方面完全实现了网络化，形成了完整的闭环。

   现在， YouTube每天有20亿段视频被观看；Twitter注册用户1.05亿，每日用户发送消息量超过5500万；到今年年底之前，Facebook的用户数很可能接近6亿，年化营收则将超过10亿美元。默多克曾质疑Twitter、YouTube营收能力，但这种质疑折射出其对新媒体理解的苍白。

以此看来，默多克今年上半年打赢的是两场过去式战役，但在未来的新媒体之战中，默多克和他的新闻集团似乎胜算不多。