预算的执行情况和预算之间存在的差异主要分为两大类型——一是预算错误，二是存在意外情况。其中，预算错误是因为管理者在准备预算的时候不充分所导致，管理者经常会对收入进行乐观的估计，而实际的支出却往往超支。所以企业的销售额会比预期少，这样成本很可能会失去控制，这就是低收入和高支出的问题。因此，工作中经常发生的预算错误很可能是由于管理者没有充分研究整个企业的预算构成，或者是缺乏对推动商业活动的背景过程的了解。

对这两个最常出现的预算错误，有一个简单的解决办法：提高销售额的同时降低企业的支出。但是要达到这样的目的，我们首先必须要分析“为什么预算会出错”。因此，笔者请大家问自己两个问题:第一，我们在控制支出的时候最常出现的差异有哪些？产生控制支出差异的原因、后果以及补救方法有哪些；第二，主要是由什么样的原因导致了企业的销售收入产生差异？产生销售收入差异的原因、后果以及补救方法有哪些。通过这两个问题可以帮助管理者了解企业收入和支出的差异。按照单价、数量和收入、支出发生的时间对预算进行分离，在分离过程当中研究错误是在哪里产生的。

在分析差异的过程中，笔者也体会到——“不要被差异的技术性分析方法所困扰”。比如说，管理者总是想从excel表格中找到适合运用的公式、工具并以此来找出预算差异的原因。但事实上这些技术方法对寻找差异并没有什么帮助，管理者应该集中自身的精力，分析问题产生的根源所在。