当每一个部门的部门经理都掌握了前面所谈到的销售收入的预算、销售成本预算、资本支出预算和现金流的预算以后。作为财务部门就需要在预算的最后阶段，要去敲打一下各部门，提醒大家要注意整个预算编制的时间计划表。当各个部门把自己的部门预算提交给财务以后，财务部门将它进行汇总从而形成主预算。

形成主预算以后，财务部同事就要去复查各个部门所做出来的这一预算，要考虑到整个预算的一些相关的背景信息是否已经充分地进行收集？内外部的影响因素要已经识别并且考虑到。各项收支的种类、数量、时间，特别是一些很重要的一次性项目，是否被保守地进行估计？

通过复查预算以后就可以形成预算第一稿，之后可以提交给各个部门来征求大家的意见，再根据大家的意见进行矫正修改，最后就可以把编制出的主预算提交给预算委员会来进行最后的审查。