选贤任能要在识人、用人、育人等方面下功夫

严循东  2022年8月11日

管干部用干部的干部，要有“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼，要有“劝君参透短长理，自有人才涌似云”的用人之道。选贤任能要在识人、用人、育人等方面下功夫，推动形成优秀干部不断涌现、创新创造活力竞相迸发的生动局面。

慧眼识人，在小事上察德辨才，在大事上看德识才。“经世之道，识人为先。”知人深、识人准，才能选准人、用好人。要着重看政治品格，充分挖掘政治标准的深刻内涵、具体表现和量化形式，结合多维度、指标化的信息采集和量化评分，让政治标准具体化、有界定、能评判；着重看日常表现，通过经常性、近距离接触干部，既听其言又观其行，既察其表又析其里，既看一时又看一贯，为干部精准“画像”；着重看职业操守，重点考察干部关键时刻能否坚守底线、不触红线，选出那些坚持事业为上，表里如一的“老实人”、言行一致的“明白人”。

大胆用人，努力做到用当其时。“夏至不刨蒜，蒜在泥里烂”“霜降不刨葱，越长越心空”，干部使用也是一样的道理。要善于抓住干部使用的最佳时机，让干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑起担子、干出样子。对正处于成长期的年轻干部，要多墩苗，有计划地安排其沉到基层、冲到前线，在急难险重的基层实践中锤炼意志能力；对能力出众、达到“火候”的干部，要大胆使用，既严守干部使用的标准条件、程序要求，又实行严格监督、动态管理，始终保持“一池活水”；对大器晚成的“老干部”，要不唯年龄唯能力，发挥好其处理复杂问题、驾驭复杂局面的经验和能力优势，最大限度地挖掘干部队伍的工作潜力。

悉心育人，防止急拿现用。干部培养使用是一项系统工程，不能搞临阵磨枪、大水漫灌，更不能任其自然生长。要加大干部培养力度，把理想信念教育放在首位，及时补钙壮骨、浇水施肥，立足岗位需求和发展需要，充分考量干部工作实绩、履职经历、专业特长、发展潜力等，有针对性地提出培养措施。强化实践磨练，让“好苗子”多经“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在改革发展主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿砥砺品质、练好内功、增强本领，真正成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。