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小鳄鱼:
国外如此重视PS这个指标是有道理的
国内更多的还在看PE
从这一点而言，我同意老高对乐视网的看法
就是要找到那个收入增加而成本保持恒定的点
就是乐视网二次腾飞的起点

舍争之道:
这种好事比较少

岁月无声

就是基于这点我才不看好乐视的
他是收入增加，成本增加的更快的模式
不是成本恒定
小鳄鱼
现在是这样

舍争之道
多数成长股费用都要随收入增加而增加
平台公司可能做得到
岁月无声
一个区区视频网站里排名不靠前的公司，行业老大都不赚钱，他赚钱。人家搜狐说，账上现金领头都比他多，他还收购搜狐tv。去搞智能电视，更是人小志气大。
连谷歌苹果推智能电视都小心小心在小心
跨产业链去搞，理想很容易，现实很残酷

小鳄鱼
视频行业一共有四种模式
优酷和土豆的模式就决定了赚钱是难事而已
而且他们的模板youtube已经开始盈利了

岁月无声

我不知道为什么大家要把乐视网的盈利归为一种模式？他网上广告，和其他的互联网一样，因为点击，因为流量，因为有人看，所以企业愿意做广告。都是这样搞的
他的版权分销，就是批发一个东西再批发出去
这个鬼都能想到的东西，怎么会成为一个他独到的模式？
唉
岁月无声：

只能说他现在精力集中在版权分销上，他的人才，眼光可能暂时好于其他的公司
人家苹果那才是模式！
有壁垒的东西才是竞争力模式
舍争之道：
版权这坨，是介入了娱乐圈了

岁月无声：
这个公司80亿一定高估了，他也就是在40到50亿靠谱些，这是我的判断，可能不成熟，不对。
舍争之道：
不过视频行业无霸主、可能出现巨无霸是大有可为的
岁月无声：
问题是，比他实力大都超过5个指头了，怎么有理由说，第六个指头最后成为最长的那个了？
小鳄鱼：
盈利与否由模式决定

岁月无声：
如果他能成为巨无霸，腾讯一个月的利润就把他给吃了，还轮到他成为
他那模式有什么不可复制？除了说他人才强，眼光独到，我在it也工作了多年，我没见过说那个人才不能流动的

小鳄鱼(：
乐视能不能成没人知道，但如果视频行业有人冲出来，肯定是乐视网
岁月无声：
李开复在微软做副总裁，微软要和谷歌打官司，最后还是去了谷歌
人才这个东西，都是扯淡。不流动是因为时间不到

夫妻都分的狠容易，何况利益在一起的高管

舍争之道：
孙总批判的眼光扫视一切

岁月无声：
对于一个不停融资的企业，一定要想看待站台美女一样警惕
岁月无声：
两人合伙做生意，其中一个人管理，结果这个人每年都说，要融资，大家都要掏钱啊，因为要扩大业务。你是合伙人，你怎么想？

舍争之道：
融资适合朝阳大行业、小公司快速发展阶段，做大了到处乱投还是谨慎
岁月无声：
互联网企业，经营模式从来都不是核心竞争力！不像苏宁这种传统连锁，经营是竞争力。
因为互联网的经营模式是最容易被复制学习的。大家看看，最后胜出来的巨头，百度，腾讯，阿里巴巴等，没有一个是经营的竞争力
岁月无声：
而是本质上解决了互联网的最核心最基本的需求，

岁月无声：
新浪的销售团队简直就是疯狗一样，压力贼大，员工拼命的狠。结果营收都不如人家百度零头。
所以，分析互联网企业，不要被那所谓的经营，“点子”高人一等所迷糊。
不好意思，说了这么多冷水。
岁月无声：
等他的智能电视走出能观察到的平衡点再去评估他吧，更大的概率这个智能电视是拖住他的缰绳。最后被人并购了。这可能是最差的结果了，但愿不是！