一、团队精神与个人价值的关系

1、成功的团队的个人价值：

     个人价值=个人价值×（1+20%）

2、失败的团队的个人价值：

     个人价值=个人价值×（1-20%）

二、好的团队是员工个性充分发挥的聚合体。

1、团队允许员工按一定流程工实际工作中发挥个性的。

2、如果一个团队员工失去个性，这个团队就没有活力了。

3、团队领袖要认识到员工个性，并在工作中引导员工充分发挥个性。

4、团队领袖要学会利用员工的个性差异实现工作中的互补。

5、成功的团队是相互学习和不断提高的组织。

三、素质好的员工离不开团队的配合与支持

1、好员工首先是团队的一份子。

2、好员工是要学会在团队的规程下有序开展工作。

3、好员工只有依靠同事们相互支持，才能充分发挥个人潜能。

4、好员工首先要学会尊重领导和团结同事，才能将自己溶入集体之中。

5、好员工必须摆正自己在团队的位置，不可超位，或独立于团队之外。

6、好员工是有程序地向团队领袖提合理化建议，而不是发牢骚。

三、团队领袖如何带领出有战壮斗力的团队

1、团队领袖要善于培养和提拔员工，有同员工一起帮助员工制定职业规划的义务。

2、团队领袖要为员工创造施展员工人才华的空间。

3、团队领袖要发现员工个性并充分利用好员工的互补性，增强团队的聚合力。

4、要利用和组织各种活动培养员工的团队意识。

5、成功的团队领袖的领导才能为：

        领导才能=个人才能+团队业绩×（1+40%）

6、团队领袖应及时向上级和外界充分展现团队面貌。

7、团队领袖有维护团队或员工合法利益的义务。

8、团队领袖是团队员工集体意思的代言人。

  A：团队领袖不可将个人神活。

  B：领袖与员工是鱼水关系。

四、失败团队的共性性问题

1、团队业务目标模糊。

2、团队领袖独立。

3、员工向心力不强。

 A：小聚会多，开大会少。

 B：讲真话少，吹捧奉承的多。

 C：员工自负，报怨多。

4、薪酬体系设置不合理。

5、员工成长机会少。

6、团队队执行力差。

  A：团队领导没有能力领会任务内涵。

  B：任务目标脱离实际。

  C：考核机制不科学。

五、增强团队凝聚力的几种方法：

1、奖惩体系合理化。

 A：工资阶梯化与业绩考核结合。

 B：奖励现金与期股结合，物欲与事欲结合。

 C：奖惩制度程序化与公平化。

2、团队领导的双重选择

 A：领导推荐与员工评价相结合。

 B：自我评价与相关调查相结合。

 C：注重文凭与实际能力相结合。

 D：团队领导专业化程度（避免万斤油现象）。

3、员工合理负压与减压

 A：合理制定工作目标，实现员工合理负压。

 B：通过心理疏导、工作引导，实现员工减压。