这两天看到两条关于电子商务的消息，很有意思。

消息一：京东CEO刘强东接受媒体采访时表示，京东已完成逾10亿美元的C轮融资，目前到帐8亿美元，规模创互联网公司新高。京东计划最早2013年在香港或美国上市。来自微博。

消息二：凡客CEO陈年表示，凡客过生死关，期待成为另一个亚马逊。来自网站新闻。

乍一看，这两人各说的，细想一下，有玄机：他们在争第一，中国B2C第一平台，不管是不是事实上的，先做话语上的。因为不管是京东还是凡客，他们的目标是一致的，成为中国最大的B2C平台。虽然看起来一个是卖数码的，一个是卖衣服的，实际上他们的目标都是什么都卖，而且都要成为中国的亚马逊。

为什么？因为京东也好，凡客也好，本质是卖场，卖场干的简单来说就是倒买倒卖的事，不论你是在线上卖还是在线下卖。唯一不同的是，作为线上卖场，竞争更激烈，价格更透明，所以卖场型B2C一定是微利的，这逼得卖场型B2C不得不从垂直走向百货，从区域走向规模。所以，京东和凡客的目标一致：做中国的Amazon。底气从哪里来？融的钱！通过不断的烧钱，打造一个高效率、高品质的供应链和物流配送体系，以此作为引擎实现百货化、规模化，Amazon就是这么烧过来的。

这是平台型B2C的宿命，只能成为最强最大者，才有可能成为胜者。

品牌商则不同。所谓品牌商是指卖自己东西的。他们最大的优势在于有品牌，拼的不是周转差价，而是生产-产品差价和品牌溢价。对他们来说，不需要非得做规模，而是考虑如何将网络融入自己的商业体系，当然，更远一点，考虑的应该是：在这个无处不网络的时代，如何适应新的环境塑造新的竞争力，打造新的商业模式，而不能将电子商务仅仅看成是处理滞销品的渠道或是一个新的“电子”渠道。

相对来说，品牌商更幸福，短期压力不大，但最大的威胁来自自己，来自于基于传统商业模式成功带来的利益冲突和思维惯性。

另一个消息：奇虎360(QIHU)今天（3月31日）在美国纽交所正式上市，开盘价为27美元，较14.50美元的发行价大涨86.2%，总市值约31.4亿美元倍。按开盘价计算，奇虎360董事长周鸿祎的身价约5.8亿美元。于是想到做公司的两种模式：“养猪模式”和“养孩子模式”，“养猪”模式追求的是短期效应，“养孩子”模式则相反。周鸿祎似乎是前一种模式，虽然他说还要干5-7年，但很可能的好似是花这个时间去找下一头猪。