最近三大运营商都在招兵买马，准备在移动支付上大干一场。这是其实以前也干过，只是那个时候虚张声势——最早应该是中国移动先搞出来的，然后中国联通跟进，但共同的特点是务虚，美其名曰战略性产品，其实是战略性展品而已。

但这次，是真干了！

原因不用多说，自我看来至少是来自几个方面：

一、管道到平台的转型。管道是运营商的立业之本，也是目前最擅长之处，但仅仅做这个不够，因为通道利润的持续走低是大势所趋，必须寻求的新的增长点，因此做平台是必须，基于手机和家庭通信终端的通信信息运营平台。然而在在这一过程中，支付逐渐成为瓶颈，因为越来越多的产品是跨行业的产品，这些不是话费里扣能解决掉的，其实这些在手机游戏、手机广告、手机音乐、手机电子书等业务的规划化发展和升级换代中已经明显体现出来，移动电子商务的发展更不用说。支付，将是整个平台的核心功能之一。

二、互联网支付的侵袭和移动互联网的快速发展。电子商务的红火反过来进一步推动互联网支付的成熟，同时，随时移动和互联网的快速融合，互联网支付开始向手机支付延伸。

这些因素，逼得电信运营商不得不立马必须好好考虑重重塑手机支付——把它从展品变成产品，而且变成常用、好用、易用的产品。往高里说，是从信息专家升级为信用专家。

这是有先例可循的，当年日本的“中国移动”NTT Docomo在搞3G时，考虑到3G网络承载能力提出了不依赖于流量的战略，其中之一就是向金融服务商转型，推出“Felica”服务将其打造成为最随身便捷的支付工具。

未来电信运营商，做智能管道是必须的，做基于信用、支付、身份的生活商务平台是必要的，否则被边缘化是必然的。