说到体验店,其实在其他行业,已经如雨后春笋,遍地开花了。像苹果体验店,宜家样板店,玩购数码体验店,还有sony梦苑体验店等等,越来越多,并且成为了时尚的代名词。
其实,说到底,体验店是渠道体系中的一部分,但是职能分配有所不同——不在于销售多少产品,而在于将多少用户变成潜在的用户。
这在汽车销售渠道体系中已经发展很完善了。汽车销售渠道体系中,旗舰店的主要作用就在于品牌的推广和潜在用户的挖掘,4S店才是真正负责汽车的销售。
在电信行业,虽然电信运营商建立了相对完善的渠道体系,但主要还在于销售和服务。在某些省市的运营商,虽然也开始建立了一些体验店,但离真正的“体验店”还有一些距离,并且这些体验店还未与传统渠道融合起来成为完整的渠道体系。
那么,电信运营商做体验店的意义到底何在?到底应该怎样与传统渠道结合起来?
体验店只是渠道的一种形式,它是由业务的发展决定的。而未来电信业务的呈两个明显的特征:一是数量多而复杂,二是感性消费,这两个特点构成了体验店建设的充分必要条件。建设体验店的定位也就在于:让尽可能多的用户了解电信业务,同时将电信业务成为时尚的代名词之一。基于这样的定位,体验店怎么建设就不言自明了。
至于应该怎样与传统渠道结合,可以学习汽车销售体系,近一点,可以学习摩托或者诺基亚等手机厂商的渠道销售体系,做到渠道不同元素的配合天衣无缝。具体就不细说,只提一点,体验店是整个渠道的领头羊——所有最时髦的业务都可以在体验店体验到。
附:上海电信就已经建了名为Infospace(未来信息空间)的体验店,以3“I”(INNOVATION创新性、INTERACTION互动性、INTELLIGENCE智能化)为特色,以家庭、办公、视频等为主题,将电信和时尚完美的融合起来,反正笔者参观后的感觉就是“震撼”二字——想不到电信运营商也能做出如此时尚的东东,甚至比sony梦苑更时尚、更有冲击力。
不足之处就在于上海电信并未将其摆在其在渠道体系中正确的位置——从体验店的地理位置就能看出:放在人烟稀少的浦东电信大楼而非目标用户聚集的淮海路。
可以说,从体验本身的建设和运营来看,上海电信是在正确的做事,但从整个电信运营的角度来看,没有真正做正确的事。
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