听说当当要卖了…趁此机会说些什么吧。

 

我个人印象中，贝塔斯曼是较早和超市做结合的媒体平台，而贝塔斯曼又不是单纯的媒体，它的五脏六腑里早就有用户群的概念，至今我的书柜里还留有贝塔斯曼书友会的dm，可惜他抓错了重点，在经营客群方面，台湾诚品的做法就比较接地气。

 

台湾很多企业都接地气，像是龙头超市大润发，在经营客群这一方面，国内开铺的超市无人堪出其右。

 

有人说当当缺移动客户端和020的能力，早卖早好，其实，当当缺少的是足够的拥趸，客群不够，做什么都没有底气。但当当和贝塔斯曼一样，不缺的是理念。

 

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虽然贝塔斯曼没火起来，但是和超市结合的思路是对的，是超前的。超市可能是受网购冲击最小的经营主体，在可预见的未来，他的地位依然牢靠。当然，超市也在寻求转变，如今很多大型超市也在摸索020的路了。

 

当当要做的选择，就是贝塔斯曼曾经做过的事，和超市做结合。以另外一种较新的方式结合。

 

在我看来双赢并不足够，面对坚挺的淘宝和腾讯，当当要做的是桃园三结义，大哥当然是根深蒂固的大型超市，当当是能吹能打的三弟，二哥哪里找？物流加仓储双能型落地的大型企业。

 

这就足够了么？不！接下来要做的是和未来的新生生活圈接轨——楼盘型社区。试想，当一个城市里的每一个楼盘里都有一家超市的分销点、下订装置，将会怎样？这里就引出了另一个模式，超大型的物业公司，也就是五虎上将里的常山赵子龙。赵子龙有什么特点？贴心！

 

要是未来有这样一种经营模式，手机客户端的大型超市，在楼盘里也能找到超市终端机，而大型超市在每个城市的每一个区域里都能完成仓储和配送，不仅如此，你还可以在网上加入客户群，享受会员待遇，有定期的线上线下活动，当然也会准时在你手机上显示出来，网站会根据你的消费习惯定期向你推荐适合你的消费品和服务、活动……

 

关于这种模式我想过很多，但是总是缺点什么，也许是生活的魂，也许是纯粹经营上的契点。尽管如此，我还是认为，未来世界的超市和网站会做一个结合，网站不再虚无缥缈，超市也不再纷纷扰扰，而生活会更方便，更舒心，更丰富多彩……当然，人群也会有更大的区隔，或是连结。后话了。

 

有人说020改变了人们的生活方式，但是直至今天网购也没有打造出一种生活方式，如果一家比较成熟的网站和一家百店连锁的超市做结合的话，这就是所谓的第一步。新生活的第一步。