坦白的说这是一种娱乐化的描述，意思是要说明“在IDG VC伙伴对各自的影响胜过老婆对自己的影响。”说这话的是IDG VC合伙人李建光－－先指明谁说的，免责哈。

 

　　在说这个事情之前先说说李建光。

 

　　他的经历算不上传奇，但也堪称丰富。国内名牌大学毕业，然后一个很不错的单位工作，又到国外求学，再到全球性大公司谋职，最后回到国内工作，一个十分典型但又普通的“海归”经历。想想看，今非昔比。现在的“海归”缺少了他们前辈当年激情，遂成“海待”。李建光坦言，当年就有恐怕成为“海待”的危机感！

　　李建光对国内Web2.0发展的观点值得web2.0的狂热者来理性思考。

　　他称，“Web2.0未来三到五年需要经过一个整合期，它的成功需要大批的公司倒闭，需要以大批的VC赔钱为前提条件”，这些观点虽然听起来有点“血腥”但却是可以预见的未来。而需要创业者思考的是到底死去的是谁活下来的又是谁？

　　其实本人对web2.0的发展也有一点管见，web2.0到底适合在哪些用户中发展，这也很值得思考，不能一谈到互联网创业就必然要2.0，老老实实的研究用户群体和需求确实重要。

　　其实，昨天聊天中最令人感兴趣的是李建光谈到的IDG的内部管理机制。作为全球最早进入中国的风险投资公司，IDG投资的项目很多，发展也算十分成功，很多人都对这些感兴趣。因此聊天中特别设计了一些这样的问。

　　李建光没有回避他们那些管理机制的介绍。首先是，IDG VC内部“批评或抱怨一个人不能超过两次”李建光称，这对构建好的合作氛围和树立良好的心态非常重要。试想，几百万上千万的投资失败了，那压力自然很大，如果再遭抱怨是不是难以接受？

　　但我在想，估计这种制度也只能在这些风险投资公司施行。

　　其次是，每年有一个“三讲”。还以为这些“三讲”什么的只有我党有，没有想到这些来自美国的“资本家”也有。其实IDG VC的这个三讲是个内部沟通机制，也包含有我党“批评与自我批评”“惩前毖后，治病救人”的精神。

　　最有意思的是，李建光所讲的“IDG伙伴对各自的影响超过老婆对自己的影响”。不知道ODG VC 7位合伙人的嫂夫人听到作何感想，哈哈。其实老婆的影响主要在生活上，伙伴的影响侧重事业，可见在IDG VC伙伴的影响更胜阿。

　　以上这些管理、沟通机制谈不上高深，值得有些同行学习。但却不一定适合国内企业都去推广，毕竟管理模式也存在“南桔北枳”的问题。

　　谈到IDG VC的管理机制，不免多说一句，也有人批评他们是“大锅饭”，因此有人来有人走。但是否如此、这样是否好，或许只有IDG自己知道。