当2006年环球嘉年华近日在北京以3500万亏损黯然落幕的时候，北京欢乐谷却在每日万人的高游客量引人瞩目。

 

 

　　据媒体报道，嘉年华的最后一天摩天轮上只有一位游客，而与此同时欢乐谷、甚至是老牌的石景山游乐园、北京游乐园却依然红火。

 

　　石景山游乐园距离嘉年华仅两公里左右，但早在今年4月石景山游乐园就启用了新建的世界第二、亚洲第一的“4D飞翔”影院。7月，石景山游乐园又推出了“北京狂欢之夏”活动，特惠套票将价值418元的36个项目卖出100元的低价。

 

　　而北京朝阳公园埃及主题乐园则把游客带入了一个“木乃伊归来”的世界。

 

　　为了吸引游客，嘉年华曾在7月初和8月初两次降价，门票由50元降为10元，园内六成乘骑项目价格下调了5元至10元。但是，降价并没有引发游客的蜂拥而至，日均游客数量也仅维持在3000人左右。这一数字与去年日均2万人次以上的客流量相比，差别悬殊。

 

　　面对竞争对手的创新体验营销，北京环球嘉年华表示“做梦也没有想到”。2004年和2005年的嘉年华分别挣了1.8亿多和1.3亿多，或许连续几年的红火让嘉年华的经营者，忽视了嘉年华成功的原点——不断创新的用户体验。2006年8月末北京环球嘉年华亏损3500万，这是环球嘉年华三四十年来最大的亏损。

 

 

　　事实上，当创新化作一种成功，惰性便会应运而生，在创新管理学者杰弗里·摩尔看来，创新与惰性是一对孪生兄弟，对很多创新公司而言，抗击惰性之魔是他们面临的最大挑战。《Business Solutions On Demand》的作者马克·塞拉塞尔更一针见血地指出：“阻碍创新的头号敌人就是惰性”。

 

　　　北京嘉年华在回答媒体采访时，把今天的巨亏归咎于“选错了合作伙伴”，，“这家广告公司很不得力，导致今年嘉年华并没有造成很大影响”。

 

　　北京嘉年华方面认为，在同样的地方连续几年举办嘉年华或许不是个明智的选择。“同样叫嘉年华，同样的地方，差不多的时间，这样会让人觉得今年的嘉年华和以前没有什么不同。”

 

　　事实上，打一枪换一个地方的做法显然是一种致命的“惰性”，可以说毫无创新可言。

在用户的体验上，2006的嘉年华甚至在倒退，“最大奖的玩具缩水特别明显，去年都是一人多高的，而今年的最大奖也只相当于去年的二等奖”。

 

　　有些时候，最可怕的并不是对创新的乏力，而是不肯反思的惰性，这样的惰性总让你从别人身上找原因。而创新者总是从自己身上找原因，我的问题在哪？我能否更好，我怎样才能创新！

 

　　创新的核心是人，是创新的领导者与组织者，惰性的人一定是创新的阻力，惰性的人常常说：“你”，“你能怎样做？”；创新者总说：“我”，“我要怎样做！”，惰性的人总在提问，总在观望与抱怨，创新者却总在回答，在不断地尝试、执行与开拓。

 

　　从戴尔到嘉年华，从企业到个人，从财务畸形到战略缺失，创新的惰性无处不在，我们与惰性的拼杀永远不能停止，停止就意味着失败！

 

 

下面的一组图片是摄影记者楼小宁在欢乐谷拍摄的，与嘉年华的体验完全不同

把无聊的排队变成有趣的游戏

在半空中的欢乐旋转（参见题图，这张是局部特写）

异域的文化在建筑上的应用给人强烈的视觉冲击