陕西演艺集团演绎陕西文化新辉煌

     文艺院团改制喊了很多年，随着陕西演艺集团，陕西广播文化产业集团，陕西电视文化产业集团的成立，终于尘埃落定。与原来相比，这些改革的核心是什么，与以往相比都有那些突破？今天开始，我们将一一为您解读。现在我们先点击阵容庞大的陕西演艺集团。  

    刚刚成立的陕西演艺集团由陕西歌舞剧院，省人民艺术剧院，省乐团，省京剧团，省民间艺术剧院，省杂技团，省演出公司，西安人民剧院等8家文艺演出团体组建而成。其规模不仅在省内最大，在国内演艺行业也占有举足轻重的地位。  

    陕西演艺集团总经理 张明 ：过去各个院团都比较散,比较弱。那么成立演出集团，集中来打造精品力作。集中来走市场。
 

    文艺演出讲的就是要走市场，好坏观众说了算。但很长时间以来，文艺院团是事业单位，工资国家财政拨，演出不是为了生计而是奔着获奖评职称，很少考虑市场演出的经济效益，而这也影响到文艺事业的长远发展。  

   省人民艺术剧院院长 赵力强：传统的老的体制在具体的执行和实施过程中,确实起到了一些限制作用，比方说调动积极性,比方说按劳取酬。旱涝保收的待遇状况下,大家在创新上,在开拓上,在应对市场方面都有些影响。
  

    改革的核心就是打破原有体制，更新观念，增强陕西演艺的市场竞争力。这次改革，陕歌等8家文艺院团不仅从原来的事业性质变成了企业，而且在编排新剧，用人体制和分配方面都将发生明显变化。 

    陕西演艺集团总经理 张明：我们以后涉及公司分配方面也有些想法，比方说基础工资，绩效工资。拉开档次了，根据你的贡献。要根据你的演出，你角色的重要性来进行分配。

   省人民艺术剧院院长 赵力强：会充分考虑市场的前提下去制作一台剧。高职低聘，低职高聘。以我项目，以我的剧种，以我角色的需要来进行聘用上岗。 

    工资要靠自己挣，全员聘任有危机。在市场巨大的压力下，新的体制和运营模式也在焕发着新的动力。目前，陕西演艺集团已和国家对外文化集团公司等机构签署了战略合作协议，比如以股份制的方式，开发陕西的地方戏曲，民间歌舞，创意编排面向国际市场的剧目。比如引入民营资本，启动陕西文艺演出基地建设和引进境外好剧在陕展演，培育陕西文化产业新的增长点。  

    陕西演艺集团总经理 张明：集团集中财力、人力、集中打造能代表陕西的文化品牌效应，创作这样的节目。为陕西的文化，为陕西经济社会的发展能够做出贡献。