我当团支部书记这三年

从2007年下半年开始担任公司团支部书记，迄今已经三年。

3年团工作历程，五味俱全，甘苦自知。

我担任的是行政职能部门的团支部的书记，领导的是一群大都拥有高等学历的团干和团员。他们有的是本部门的领导骨干，有的是业务能手，有的是技术人才。一句话，大家都是人精。

这些团干、团员都是80后的年轻人，有个性，有主见，而且学历高、能力强，思想也复杂，不愿被人领导和调配。

要想把这样一批人集聚在一个业余组织里，发挥他们的聪明才智，形成团队合力，为广大青工作奉献，殊非易事。

团组织是一个业余的社团组织，团支部书记和团干、团员之间并非行政上的隶属关系,如何实施管理、发号施令是摆在面前的难题。

作为团队的领导，不管理团队就没有绩效，管得太多成员并不卖帐，效果不佳，精力也不允许。

公司领导非常重视团组织，要求团支部发挥职能，为青工举办各种活动，搭建育才平台，为公司发展和活跃员工业余文化生活作贡献。

上有压力，下有阻力，我困在中间。

团支部书记这个有名无实的领导岗位，是公司领导暗中安排的，是出于对我的信任，意在培养和锻炼我，不能不做，也不能不做好。

要想职业有所发展，就不能违抗领导指令，也不能辜负领导期望。

于是硬着头皮上。不做便罢，既然做了就要做好。这是我的个性。

于是开会，制定制度、职责、目标和计划。纸面上的东西总是容易的，实施起来则很难。

做任何事都要依靠人，但是愿做、能做事的人不多。我知道，在这样的组织里，一个人要是不愿做事你是无法勉强的，不会做事的则可以培养和教导。我能依靠的就只能是那些愿意做事、且会做事的，和那些愿意做事但不会做事的人。把这些人笼络起来，发动起来，激励他们去做事，组织就能正常运作，就能完成任务。

一个人的力量总是有限的，尤其是在一个团队里，做团队项目，单凭某个人是做不了更做不好的。作为领导者，首先要分清所领导的团队中哪些人可用和用得上，哪结人不能用和用不上。学会用人和有人可用就成了必须。

在团支部这样的组织里，大家都有本职工作，觉悟高，心态好，能力强的人在完成本职工作之后，就会投入有限精力去做团工作，相反，不愿做团工作的人则会以本职工作忙为由推诿甚至拒绝做团工作。

其实也可以理解，因为他们根本没有想过要在这里长期发展，有的甚至已经有了离职的准备，他们身处基层，不用在意、不用直接承受公司领导的看法和压力。对他们而言，参与团的工作没有实质意义，没有现实作用。

扪心自问，如果不是领导点将并给予压力，我也不会担当团支部书记的职务，费时费力地开展团的工作。

上文提到了职能部门团支部的特性，决定了团支部的工作不好开展。还有一个因素决定了职能部门的员工不愿意参与团活动——他们都是某种意义上的白领，且大都没有上升发展空间，不需要通过团组织来展现自己、寻找发展机会。

而车间的普通员工不同，他们大都希望通过团组织搭建的平台来展示才艺，以求被领导关注和赏识。他们愿意服从团组织的安排和调动，积极排练和训练，尽力参加文体活动，以求在员工群中夺颖而出，出人头地。

由于团干和团员分属不同部门、不同领导，要调动他们开展工作，必须取得他们部门领导的支持。工厂是讲经济效益的，职能部门也有工作指标，要让他们放人去做跟部门绩效无关的团工作注定困难。觉悟高、素质好的领导会在不影响或不至于严重影响部门工作的前提下，允许甚至支持本部门的团干去做团工作；而那些觉悟低、气量小的领导则会以种种借口阻挠属下的团干和团员参与团工作。

对付这样的部门领导，我的方法是获取更高领导——部门经理的支持，让他们出面摆平属下的部门主管。有问题找办事人的上司，这是现实社会解决问题的好方法。

对那些消极的团干，我的办法是把他们晾起来——你不是不愿做事吗，那就不安排或少安排事情你做，只要你不添乱，不造反，不引发内部矛盾，相安无事就行。对于那些故意添乱，影响团队士气，给团队带来不安定因素的团干，就直接找他们谈话，动情讲理，并晓明厉害，再不行就向他的上司或才团总支领导反映问题。

尽管做了大量的准备工作，但在团组际的运作中仍然碰到许多困难：组织节目参加演出，找演员难，好不容易找到一个愿意参加表演的人，排练多次后突然宣布退出；选拔运动员参加运动会，要集中训练一次总是很难；安排团干做某一件事情，却被对方好一顿抢白；开展某项活动，竟然有人认为抢了他的风头，通过多方力量加以阻挠……

一次次的妥协、隐忍，一次次地游说、动员，一次次地教导、安慰……三年来，我就是在两难之中不断的磨练自己，想方设法克服各种困难，维持着团组的正常运转，基本完成了上级交办的任务，获得了好评。

三年来，我与团领导因意见不同有过争执，与团干也有过磨擦，但都没有引发大的矛盾。因为每次我都提醒自己要克制，要隐忍，要耐心，不要冲动，不要发火，不要翻脸。而且在这些争执和磨擦发生之后，我都能意识到自己在处理问题时还不够圆滑、说话还缺乏艺术、情绪还需要控制、表情还不够自然，一句话，做人做事还需要进一步锤炼和改进。

三年下来，我受了许多委屈，吃了不少苦头，但也学到很多做人做事的方法。

最大的收获就是，如何站在一个领导者的位置去运作一个团队，在既没有权力处罚又不能奖励别人的情况下，去管理一群团干。这就需要具备领导艺术，也需具有人格魅力。

    三年团工作让我认清一个事实：要想领导和运作一个团队，妥协、隐忍、耐心、胆略、勇气、诚信、宽容、勤力、大度……这些做人做事的要素缺一不可。

而今，我又被推到团总支副书记的位置上。更多的问题、更大的困难在等着我。

我相信，能够胜任行政职能部门团支部书记，也有能力做好团总支副书记的工作。