围绕员工，建立三位一体的人才培养体系

   企业发展战略的实现，需要梳理现有人力资源状况，研究制定人才开发计划。企业战略立足“人才开发”在公司业务发展及资源开发整合中的先导性、基础性和全局性作用，促进全员素质提升，为企业发展提供坚强的高层次人才保障和广泛的智力支撑。

主体思路

   围绕塑造员工建立“发展有追求、术业有专攻、举止有方寸”核心的职业化能力和素质，通过建立“职业路径规划、优秀人才选拔培养、职业化行为规范”的管理机制，形成人才开发培养体系。

具体方案的实施如下：

1、“经营自我，人人成才”，全面开展员工职业规划及管理

“发展有追求”。公司以员工发展为出发点，积极引导员工都要树立“经营自我，人人成才”的人才发展观。推动员工本人树立职业发展观念和自我培养意识。

（1）组织建立“员工职业规划管理制度”，编订“员工职业生涯规划知识手册”，为开展职业规划提供机制保障和知识储备。指导并帮助员工从个人实际出发，建立与企业发展相适应的职业规划路线。引导其纳入对应培养通道，建立相关的培养组织，配置和实施培养计划。

（2）组织员工进行素质能力测评，全面实现员工的自我了解。

组织员工参加由专业测评结构——人才测评中心提供的专业测评，让员工了解自己，让管理者了解员工，为职业规划提供科学依据和参考。

（3）建立符合企业核心业务专业需要的“员工职业规划通道”

根据公司对各类专业人才的需求，我们制订“两个方向，三个层阶、三个序列”的员工职业发展规划通道。为员工提供了多元的职业发展规划路径。

行政方向：

专业方向：

（4）建立人才培训培养管理机制。组织员工制订学习计划，配置符合岗位需求的培训资源，并建立考核督导机制，全力助推员工的成长与学习。

2、“优中选将，重在培养”，全面开展优秀人才选拔培养，加快中高层次人才的系统化快速成长

“术业有专攻”。人才高度专业化是人才开发的基本理念。公司紧贴市场发展，急需一批懂经营、会管理的领导型人才，急需一大批高专业度的各类技术开发和工程技术高层次人才。我们认为应通过“赛马机制”优中选将，重在加大自主培养。

（1）组织制定“优秀人才选拔培养管理制度”，编订各个专业人才选拔标准和人才选拔实施细则。为开展人才选拔提供了机制和组织保障。

（2）组织成立各“专业评审小组”，分12个专业进行评定。

（3）建立5种培养模式，分层次区别化设立培养计划内容，系统化培训将全员覆盖，全面展开。

针对不同方向和层阶的优秀人才，建立“内部培训师、职业导师制、培训课程学习、技术论坛或技能比武”等多种灵活的培养模式。

（4）组织培训学习小组，建立培养计划考核管理机制，确保形成学习习惯和学习气氛。

（5）系统开发培训资源，提供丰富的课程选择。公司大力开发内部专业技术课程和公共培训课程，适时提供外部专业培训课程和训练课程。

3、“推优选劣，引入竞争淘汰机制”，开展职业化素质提升工程，塑造职业化行为模式，着力企业文化核心价值

“举止有方寸”。企业无论营销、工程技术及开发、职能管理等各类岗位员工都应具备市场服务意识、客户意识、标准化操作规范意识、安全和质量意识等职业化的规范，都应有岗位责任心、工作热情和投入度，以及建立沟通关系的行为标准。为此，引入岗位竞争，培养和塑造团队职业化素质。

（1）组织制定“员工职业化素质提升实施机制”，制订各类岗位推优选劣操作实施细则，为开展岗位竞争提供机制和保障。

（2）组织编订各个专业岗位职业化素质标准和行为规范，分专业类别组织进行相应人员评价管理。

（3）建立多种操作方案。策划季度评优、关键事件表彰和末位待岗、离岗等多种操作方案。