湖南公司自2000年组建以来，已基本实现平稳起步，快速推进的预定目标。为更好地设想公司今后的发展蓝图，本人作为一名党员，更是关心公司发展的一员。我认为：在公司不断发展壮大的初期，应该注重强调领导干部的核心能力，团结协作、相互包容，强调党员干部和广大员工的合心、合力、合拍。
    首先是合心。
    按照《现代汉语词典》的解释“合”即结合到一起、共同的意思。所谓合心就是对事物及其发展有共同的认识和一致的看法。结合公司的发展，我认为：合心就是领导和员工一条心。领导的决策要用“从群众中来，到群众中去”的方法，走群众路线，要有民主作风，多听听员工的意见；领导要多深入员工中去，多了解员工的困难，多了解员工的心声，多关心员工。员工要把关心公司的发展作为自己的职责和义务，不要认为公司的发展只是领导考虑的问题，要多为公司的发展献计出力；对领导经过调查研究后作出的决策，只要有利于公司的发展与建设，即使有损个人的利益，也应该认真贯彻执行。只有上下一心，公司才有希望。
      合心就是领导和机关干部一条心。干部要树立为机关、为基层服务的思想，当好公司发展的“勤务员”，多关心经营和管理一线的员工，不要成天坐在办公室，“一杯茶，一根烟，不是玩游戏就聊天”。机关干部也应该理解干部工作的艰辛，要树立管理也是一门科学的观念，多支持配合领导的工作。如果一个企业里，领导和员工相互指责、埋怨，那只有死路一条。
    合心就是机关中层干部和员工一条心。干部应该用自己高尚的道德情操、严谨的工作态度、渊博的专业知识、科学的管理方法去教育引导员工；应该树立“一切为了员工，为了一切员工，为了员工的一切”的观念，将员工视为自己的亲人、自己的兄弟姐妹，共同关心员工的成长。员工应该尊敬领导和干部、勤劳好学、刻苦钻研、开拓进取，为自己进行职业生涯设计。部分干部、员工中存在的干部认为员工差，员工认为干部“水”的状况应该尽快改变。
    合心最关键的是各个职能部门应该统一思想认识，共谋发展大计。要知道各部门都有各部门的特点和优势，各部门也都存在缺点和不足。如果总是在相互指责、互相埋怨，总是只看到自己的优势和别人的不足，那公司永远得不到长足发展。我们应该以团结合作、相互包容的心态，提倡多看其他部门的长处与优势，取人之长、补已之短。这样，专业化的销售公司才能勇往直前。
    其次是合力。
    所谓合力就是一起出力，强调的是一个力的作用效果和另外几个力同时作用的效果一致。

合力就是要心往一处想，劲往一处使。全公司的领导、干部、员工都应该以公司的发展为已任，为企业出谋划策，献计出力。公司各方面的工作应该以是否有利于公司的发展，是否有利于员工的成长为标准。
    合力就是要有统一的规范、制度，要依法治企。各部门的职能与管理方面的制度不尽相同，各人的办事风格也不尽一致，因此建立统一的规范制度显得尤为重要。全公司的领导干部和员工，尤其是中层干部要树立依法治企的观念，照章办事。建议公司在召开职工代表大会时，讨论公司的改革措施与发展规划，讨论制度事关公司发展大计的规章制度。只有这样，公司才显得规范而有秩序。
    第三是合拍。
     所谓合拍就是符合节奏，协调一致。强调的是公司机关、加油站、各部门、各方面工作步调一致，协调发展。
    合拍就是全公司要步调一致，要有共振效应。一方面，公司各部门在制定规章制度及办事程序时，是统一协调，要职责明确，不能出现责任不清，相互推诿的情况；另一方面，公司的部门之间，管理与服务等诸方面的工作要协调发展，要产生共振交应，起到相互促进的作用，这样才会事半功倍，否则便会消耗能量，相互制约。
    合拍就是在突出重点的同时，各部门、各专业口协调发展。企业的发展要有拳头，要有重点，但公司的发展目标是“打造专业化的零售公司”，而不专营加油站的单位，既不是批发单位、也不是零售单位。我们在突出发展重点部门的同时，应该积极支持对这些重点部门发展起支撑作用的其他辅助部门，积极支持使公司成为综合性销售公司，同时还应该扶持新成长起来的、力量较弱的部门，做到各部门、各主业口的协调发展。
    公司在区外已经启航，只有这支大船的船长、大夫、水手共同努力，真正做到合心、合力、合拍，才能使这只舰船在遇到风浪和险滩时，能化险为夷，继续前进；在平静、宽阔的江面上，能提高航速，向着既定的目标乘风破浪、勇往直前。