太平洋网络(0543-HK)将于后天（12月18日星期二)在香港联交所主板开始买卖，其融资主要开支将集中在扩充改进集团网站及战略性收购等项目。太平洋网络上市了，这是国内第一个上市的专业资讯网站。作为国内最早的互联网模式（属于门户网站的衍生品），终于有出头的一人了。

很多人认为：国内太平洋网络上市的影响，就跟美国CNET当年上市一样，具有很强的榜样作用。榜样的力量是无穷的，尤其是一向跟着榜样跑的国内互联网公司。随着太平洋网络上市，一批专业资讯网站新面孔又会诞生出来、无数老面孔专业资讯网站“CXO”“总裁”站出来说我们也要上市、一些“vc”又张开嘴说看好专业资讯网站、一些想骗钱的“创业者”开始到处忽悠那些“vc”和我们善良的眼球....

可是上市、成功不是吹牛吹出来的，不是天天嚷着上市就能上市了，必须经的起时间的沉淀和竞争考验。不知道是不是都做好10年奋斗的目标，每天都在踏实做好每件事情。

林怀仁说，专业资讯类网站的入门门槛并不高。或许专业资讯类网站门槛很低，随便几个人就能做，却并不表明谁都做的好、谁都能做。这种专业资讯类网站属于典型的劳动密集型互联网模式，产品的生产和创造者是劳动者，也就是人力。人力很重要，没有人就没有力，没有人就没有产品，没有产品谈什么发展、赚钱。但是很多专业资讯网站的“总裁”“CXO”对“人力”这个主体的影响和价值尽乎是茫然。

编辑是资讯网站的最底层也是最基础的员工，也是公司主要人力之一，也是劳动密集型互联网公司的主要生产者。遥遥记得，某专业资讯网站的曾经老总说过这样一句话“...为什么重视编辑呢？今天走了，明天大街上一抓一大把...”。

不错的，简单的编辑工作任何人都会做，但是会做并不表示能做。如果只是ctrl+c、ctrl+v，如果是那样直接用采集机器了干吗还用人的手指头？

这种不重视人力的资讯网站容易陷入到一种恶性循环：由于不重视人的贡献和价值，就容易十优秀人员流失；而由于不重视人力，所以无法招募到优秀人才；更因为无法招募到优秀人才，加剧了人员流动；...如此反复。结果，公司不断去培养新人，而等新人拥有了经验、适应公司后，后又因为公司重视度不够而离开。而新来的人，公司又开始培养、适应....

(个人扯淡的写，别拿这个当真)