一晃一个多月没有写博客了,想到很多朋友失望而归,深有歉意。

今天到随客户一起到山西平遥，与著名的古城零距离接触，却失之交臂，却也约略感受到了一些老城的商业智慧。说是零距离接触，是因为要到古城内办点事，于是驱车进入了城内。说是失之交臂，是因为尽管看到了好多游客的兴致勃勃，而我却象“当地人”一样，只是去城里“办点事”。在车里，透了玻璃拍了张相片，水平太差，也算是纪念。

对古城的兴趣，主要来源于那些描述钱庄的电视剧。我一直疑惑，为什么在那么早的时候，山西人会想到诸如“身股”之类的激励手段。这些期权期股之类的“复杂”的东西，现在还在缠绕着许多中国的上市企业。为一个学徒工设计一个很好的职业生涯通道，进行非常简单实用的绩效考核，并且非常大气地开放股权。这是何种程度的智慧。就是到了现代，就在人们都知道共赢的时代，仍然有很大民营企业死在我所说的“治理瓶颈”。这使我对山西人产生了兴趣，当然包括我下周要去的也可能是零距离接触却失之交臂的祈家大院。我总希望能有机会深入追究，那些管理智慧是如何产生的。

当地的朋友说，要思路就来平遥，听笑话则要到运城某个县城去。大意是说，平遥这里人特别能出思路，每个人都思路开阔，天生就是做生意的料。人们自然会站在非常高的境界去思考，去构思，去谋划。这种思路，可能会对应我们常说的战略思维。这同样是我感兴趣，或者说疑惑的问题，既然这样，为什么似乎山西在全国有太多叫得响的大企业，而流传更多的却是，煤老板买汉马之类的故事。

山西传统的商业智慧，战略思维，却没有产生全国叫得响的大企业。到底是为什么？

这也让想起了中国式管理。不知何时起，在人们疲倦了书店里的“炒作”的商业书刊之后，诸子百家进入到了人们的视野，有许多人一头扎进故纸堆里，然后用现代管理语言去讲述传统中国智慧中的管理哲理。随后，人们便会感叹甚至带着嘲弄的口吻说着：西方的管理，中国古代研究过了。

这样的联想似乎扯得有些远，但却似乎有着同样的关联。山西人有着智慧、大气却没有叫得响的大企业，中国人有着管理智慧，也有着非常丰富的个人修养的经典，却在世界企业中并没有很多席位。为什么？我甚至想大胆假设，那些走向国际性的企业，真正用的管理方法实际上更多还是西方式的。这又是怎么回事。

也有一些令人无言的有趣现象。在这些咨询中，我走过许多企业，发现越是大谈中国式管理、人性管理，甚至越是大谈传统哲学管理思想的企业，一般管理较差的企业。与你坐在一起大谈管理感悟的人，往往他的一天的工作也只是与别人在一起聊聊而已。就象是一个赤着膊坐在大街地滩，大口喝酒大口吃肉的人，大着嗓门与你谈论现代商务礼仪一样。你会感觉到很别扭。

有时候，必须走过的路是无法逃避的。

这当然包括科学的管理，或者说西方管理的某些阶段。

（未完待续）