读赫茨伯格的<再论如何激励职工>,结合企业实际,总结出最没有效果的十种激励手段

 

  增加工资会产生激励吗?会的,而且它会使人们努力追求下一次的工资增长,甚至还有愚蠢的领导,加了工资,职工还是不认帐。

 多组织些员工活动,员工积极性就会提高吗?这种核心思想认为,玩在一起的人才能工作在一起,结果发现玩是能玩在一起,但工作效率还是很低。

 

 

 

 

 

员工士气不高了，被认为是企业没有搞好，于是开始搞企业文化，但搞来搞去也就是出本文化手册，人手一册，或者工会搞些活动。人们只当是玩玩。再问国内有几家敢把企业文化工作是否有效量化的？

 

象个老大婆一样或干脆就是老太婆一样的老板，整天在你耳边讲着“再不好好干，就开了你”，或者一个老太婆一样的上司整天在你耳边讲“再不好好干，我就告诉老板”，或者一个同事在你出错的时候就去老板办公室了，之后老板就批你。