每个企业都会谈有自己的战略，但是当"你的公司是否真有战略"这一问题摆在面前时，许多企业都还是会感到愕然。

    这个话题非常敏感。

    事实上，几乎每个企业老板都有战略，但是企业却没有战略。

    战略在老板的脑海中，可能会非常清晰连续的，也可能会模糊离散的。老板总会在不同场合讲解自己大脑中的战略，从不同层面，运用不同技巧，象阐述一篇小说构思一样。

    可是许多企业却没有战略。老板大脑的战略只是老板的，当转换到企业中的时候，总是变形甚至扭曲,甚至根本没有。

    企业有否战略的标志非常简单，那就是是否清晰地以文本的方式展示出来。清晰是指，它必须是成体系的，完整的；文本形式是指，它可以没有写出来，但必须能够写出来。

    如果一个企业的战略不成体系，不完整，并且只是无法用文本方式固化，我们有什么理由能够相信，整个企业能够偏差极小的理解企业的战略呢？

    用这两条标准来衡量，会发现许多企业实际上并没有战略。老板是有战略的，但企业却没有战略。我们也会理解，为什么那么多老板会抱怨笔杆子们赶不上他的思维,有那么多老板抱怨下属跟不上自己的战略思路。

    可是，如果真有一种可以直接完整记录老板思维的仪器，我们会发现，老板的思维表达到文本上，可能是零散的、不成体系的，甚至是相互矛盾的。

    事实上，往往并不一定是下属跟不上老板的战略思路，而是老板根本没有一个完整的战略思路，或者老板有完整的战略思路，但是未能转化为清晰的可文本化的组织战略。

    我们期望高层的战略能够转化为行动，可是当组织并没有清晰的战略的时候，凭什么来转换为行动呢？

    曾经有一个企业老总给我讲，战略那东西，无所不包，让战略部每年写一写，激励一下员工，怎么能当真呢？象大多数企业一样，这个企业的战略只是笔杆子每年完成的领导重要讲话，很多时候，所写的东西也连写作者都不愿相信。

这似乎是一个个例，可是当你仔细琢磨这一切的时候，你会发现管理中许多问题只是皇帝的新装而已，这个个例也不定是个例了。

    用一句传统的话来说，我们真到了“实事求是”思考管理问题的时候了。

   (节选自我正在写的一本管理心得,望博友评论)