我是不会传播咨询方案的资料的。

由于是做咨询的，所以常常会有一些朋友向我要手上有的资料。“公开的也行，改一改我们就用了”。

但我不会给，原因除了职业操守之外，还有其他的原因。

 

一是咨询方案常常会被冤枉。现在网上的这方面资料很多，稍微留心一下会下很多。有一次，一位朋友受老板命令做一个法人治理的设计，向我要资料，我给了一份网上下的给她做参考。结果得到的反馈是：“太差了”。我问为什么，原因是老板不满意。老板不满意的原因是太复杂，太复杂的原因是：“股东会就股东会就行了，还要设董事会干嘛，再搞什么董事会议程太麻烦了”我晕。

 

二是咨询方案常常被曲解。任何一个方案都是针对某个特定公司的定置的，并不是万能的。完全照搬显然是不可能，但是由企业进行修正。在内部人操作时，常常又会有问题。太难了，说不实际。太简单了，说没水平。最后，谁修改谁倒霉。一个人看到了同行业的咨询报告，回去自己就修改，改到最后一个完整的体系被打的七零八落，实施起来就更乱了，于是评价：“方案太差”。

 

做考核时，人们总以为就那几个指标。你资料的里有，我也用一下，常常忘记了指标背后还有许多支撑的东西，如指标的界定，信息的收集，沟通机制的建立，行动任务的检查等等。

 

人们都知道从书上直接抄点内容用于管理太书生，那么直接从咨询方案里抄点东西不也太书生吗。后者人们常常忘记。