刚写了一篇思维碎片,写完之后意尤未尽，索性接着往下唠唠，也给自己放一会假．

 

管理者可以只要结果，这一句话没有任何问题，但问题是你要获得结果，你得奉献结果．我前一篇博客中，说到了要结果，得付出过程。实际上，也就是强调管理者得做管理者的事情。这里不由得想到了一个最近接触到的例子。

 

一个企业要上一套新的软件系统，大约是流程再造类。来了一个上级的技术人员来讲这一套东西，着重是讲将来怎么实施。这个企业分管技术的副总，以及技术部门的主管，还有几个小年轻都来了。那个上级的技术员讲的非常差，讲不清楚，连我都努力的听着，还打瞌睡。讲完之后，让几位谈意见。

 

那个副总站起来讲了意见，大意包括三点，一是这事情非常重要，是集团要求，企业必须讲政治，必须给予高度重视；二是相关责任人要重视起来；三是技术部门要认真研究，拿出意见来。我只要结果，不要过程。意见要清晰，明确。讲完后，说自己还有会要开，有任何事情要立即给他打电话，需要别的部门帮助的，立即找他。

 

副总讲完之后，就走了，一帮人继续讨论。讨论中，因为不懂，也谈不什么所以然来，技术主管也没劲了。也谈了几个意见，让几个小年轻继续讨论，说自己回办公室处理一下文件，一会再来。

 

几个小年轻呢，倒是有劲，趁机正好把自己大学学的东西复习一下，与上级来的技术人员在一起讨论得热火热火。我在边上看的很热闹。我知道，小年轻们也是热闹，是拿不出可供高层会议讨论东西的。

 

后来，技术主管也没有来，副总也没有来。

 

过了几天，与那副总聊天。那副总讲，现在员工素质真不如以前了，到现在也没有拿出个明确的意见来。现在，老总还要我出意见，你说我一个副总能亲自做那些事情吗？

 

我看着这个国企里发生的故事，感到就象是我十多前曾经呆过的国企。搞不清是搞政治的，还是搞企业的。也可能背后有什么故事，谁知道呢？

 

管理者是要做管理者事情的。我还是想起我讲的那几句老话，管理者要学会管理语言描述管理问题。净扯淡了，那还玩什么呢？自己不懂，也不想懂，也不想管理自己管理的事情，你要什么结果呢？

 

管理者可以只要结果，但要付出什么呢？付出管理。

 

好玩。