今天去了一钢构公司讲课,心里感到特别亲切。这是一家钢加工为主的企业，几个亿销售收入，管理却处在起步阶段。进了这个企业，我心情非常好，和他们老总谈的非常不错，还有后续订单的可能。

到了企业，我自然想起近十年前的在工厂的日子。

我曾经在两家加工工厂工作过。一家是一家大型国营企业，在铸造车间、冶金处工作。另外一家是南方一家工厂。在南方工作时间不长，但留下的记忆却非常深，也非常珍贵。

当时我到离开国企，想到南方找一个工作。可是工作非常难找，找个最普通不过的机械设计类工作都难找。后来。终于到一家港资企业找了份所谓的主管助理的工作，说是协助主管进行技术管理工作，实际上也是在车间里干活。当时，这个车间处于安装阶段，主要安一些机器。仔细想想，那种工作也就相当于有一点技术的工人的工作。工资也非常低，才几百元，管吃管住。

我是一个天生文气十足的人，对于动手之类的却只有兴趣没有并不内行。为了生存，我努力学会了电焊、气焊之类的工作，还有机加工之类的车、洗、刨、靡。但是，我这个天生对神秘之类的工作有点怕，必如电。我每次对保险丝之类都不敢，更别提电工之类的工作了。因此，得到了同事们的笑，特别是那个安徽的来自建筑队的民工的笑。

记得，有一次天要下雨，为了防止从车间顶棚上空隙处淋湿，要给机器盖上布。有十米高，我上去后发现有点晃。盖好布之后，我要下来。当时梯子的高度不够，离最顶处还有半米。这样，在光滑的布上，要慢慢地将脚放下来找梯子。由于面向里，并不能看到脚下，只能试探着用脚找梯子。当时，我真担心我会掉下去。由于太高，梯子在油布上有点滑，左右摇罢。我清楚记得，当时真以为自己要完蛋了。

在那段时间里，也非常有幸结识几个老外。狠下心来，到书店里买了李阳的英语，希望能借助英语改变一下。当时，倒是有机会学习日语，因为车间里有两个日本技工，但是标准日本语加磁带很贵，没钱买。也因为对日本人本来就有看法，倒没有学。没有学，机会过去了，也就过去了，到现在也没有学日语。在那个工厂以后，我凭着点英语的自信去一个外企做了外贸。再后来，走上管理之路，再是读书上学出来做咨询。

每每给企业做绩效考核时，看到一些对工人随意的不能再随意的指标草案，我常常都会非常生气。他们在一线，在这个知识经济的社会，只能吃最多苦，拿最少的钱。然而，就是最少的钱，还搞的工作不稳定。我心里常常会不安。有时虽然没有办法，这是管理科学的使然，我还是希望能有机会与工人交流，努力改变一点他们的思想。保守，只能过得更苦。

为此，我到企业做咨询，常常愿意到现场去考察。在山西，我让煤把我的脸染了色。到工程公司，我愿意到现场去看看。ECEC，一直没机会到现场去，现在想来都遗憾。

今天回到曾经熟悉的工厂，不由得想起那段往事。在讲课时，我充满了激情。我总在想，这里面是不是也有曾经如我的年轻人。成长总是快乐的，有如我那一段日子，学点技术真好。

我尊重每一个劳动者，特别对实在从事技术或体力劳动的人，更是充满敬意。有时，也对做技术或体力人的思想表示不满，但我更多的时候还是对他们充满敬意。所以，在企业咨询时，我是烦就是那些官僚主义作风，烦那种对工人摆架子的人。我总讲，管理的作用只是辅价值链，它是要通过工厂的供应、生产、销售发挥作用的。

有时，我也想自己从事的管理咨询所起的作用，总是间接的，是通过服务于辅助价值链才起作用的。我只有尽力地去寻找企业最佳的解决方案，用最通俗的语言讲出来，才会起作用。因为我曾经在企业里有过基础的经验，每次去咨询也尽可能与工人交谈和体验，所以我敢讲，别把我当专家，咱们就谈事，有问题一起解决。质量的、技术的、生产的、人力资源的， 和我现在作的项目有关的或无关的，谈吧，想办法解决不就行了。当然，我有我的专业方向和项目具体内容．这样之后，我心里才好受一些，不然我总担心给企业提供了一堆纸或垃圾。也因为这样，我到一个企业做半年或三个月咨询，实际上相当于在这里工作了几个月。让我欣慰的是，后来的咨询项目之后，企业常常希望我做常年咨询顾问。

有同事反对我这种作法，认为管理就是生产力，只做合同内的事情，别的事做不了也别去做，咨询最不好的就是深入细节。我却不这样认为，可能别的咨询顾问都是这样，如老外的咨询公司，那是他们，他们是专家，是牛人，我不是。我的一位博士朋友讲，我是因为生活的磨难让自己放不开。我却认为我就是这样的人了，一个人一个活法。我和高层谈话时，可以谈到宏观的，也可谈到微观的具体某件事。反正我也不是什么精英，也不是什么金领白领，我只是曾经的一线工人。管他们那么多，只要客户认了就行。一天行程下来，那个老总希望接下来再有具体的合作。我也非常乐意和这个企业合作。