会议是一个思想交流的好场合,各种思想可以在这里以直接的、间接的，含蓄的、直爽的各种方式交融。一个好的会议，可以使与会者畅所欲言。一个差的会议，却可以使问题变得复杂。什么是好的会议呢？这里面有许多的知识，如清晰的主题、恰到好处的节奏把握等等。我还是觉得管理者的会议，必须用管理的语言描述管理问题，否则大家不在一个沟通平台上，也真烦。不过，今天我参加的会议却感到非常之好。

今天，我给Y公司高层们讲了母子公司管理，也可以看作是个方案汇报吧。但我不想用汇报的词，而用了研讨会的词。做咨询最爽的事情是，做好的方案马上就可以用。这次我做的方案，讨论修订后马上就要颁布应用，当然高兴了。今天就是讲母子公司一些最基本思想，以及方案的主导思想。

给高层们讲课也罢，汇报也罢，最重要的是要能够摆正心态。如果不能摆正心态，过于自负，会给以傻瓜的感觉。许多咨询顾问就犯这样的错误，动不动就是你这不对，那不对，常常说些外行话。也不能过于自谦，你越自谦，对方越会认为你不行。一旦形成了你不行的感觉，你再讲什么都不行了，反倒搞得自己也会放不开。我想所谓的摆正心态，就是要能够以成人的逻辑对待。我常常想，我和对方就是同事，在一起工作，有事一起商量。这样，心态平和了，一切都会做的很好的。

当然，给高层们讲课，特别是容易引起争议的话题，有一定的难度。主要是每个高层都可能有自己的思维方式，有自己的经验，而且越到高层越会固执。你如果想说服，会适的其反。那么，怎么办呢？关键还是要准备充足，最好在事前要想到对方的逻辑思维中的问题。一般来说，凡是不带个人感情的争论，必然是两人都在瞎子摸象。要不争论，至少有一个人要知道对方摸在象的什么地方。如果不知道，既使你知道对方观点片面，也不能最终达到沟通的目的。这次在准备时，我力求站在更高的层面，将大家最易混淆的地方都想到了，并分析了混淆背后的逻辑。这样，许多人都感到听完之后非常清楚。

我们常常是在自己的小世界里固执着，走出自我非常重要。会议中，要能够清晰表达自己的观点，仅仅理解自己的观点是远远不够的，理解他人的观点及其推理的过程，以及推理中的漏洞非常重要。理解的漏洞，也知道产生的原因，也知道如何表达才能让对方接受，才可能在会议中争取主动。

忙了这么久，这个方案到目前的地步，我还是比较满意的。终于可以今晚好好休息一下。接着，再认真修改一下，将高层的意见渗透进去，这样方案达到实用地步。想想就高兴。