近来要给企业讲一次课--执行。这是一个很时髦的课，或者说在前两年非常流行。然而，当我试图准备讲义的时候，却发现事情比我想象的要复杂得多。

这里的学员对管理培训有着自己的理解，我不知如何去用自己的理解感化他们。这是一个近年来效益非常好的企业，每年销售收入和利润的增长率都在20%以上。员工素质高，基本上都是大学本科以上学历，理工科背景居多。我去看过他们参加别的培训的情景，基本上都是以自我为中心的姿态，散坐在教室周围，靠近讲堂的前排总是空的。如果对课程不感受兴趣，完全可以自由走出。他们散坐的姿态，让我想起大学时听课的样子。似乎每一个学员都可能当机站起来说：告诉你什么叫管理，一句话，我知道管理就可以做好。当我们总在寻求外在工具来解决我们心中的难题，本身就已经掉入了失败的深渊。

管理培训永远不可能成为理论的教学。执行是一门学问，但它根本不可能是一套理论，更不可能以理论的方式去提高人们的执行力。人们在期望用外在的工具去解决所有问题的时候，恰恰会失去内心深处对事物真实的感觉，失去管理真正的道。静下心来，仔细去琢磨一下管理中的道理，用心体会一下你的所在组织的感觉，一切执行问题就会迎刃而解。

我们总有许多培训师、顾问师以及无数的管理大师，以不同的方式去演绎管理学的故事。有时候，这些大师们更想是概念的贩子，在不停的炒做着一个听众们听到的迷离的梦。有些简单得不能再简单的道理，却会让大师们讲得云里雾里，让听众在半懂不懂中露出羡慕的光芒，在半懂不懂中让思维围着某个奇怪的逻辑打转，什么是执行力，就是作用点、方向及大小的统一。什么是执行力，就是无条件对规则的敬畏。这一些听起来很美的东西到底有什么的价值，凭着什么样的逻辑与企业实际相联系？这一切并不重要，重要的是听众在迷思中似乎思考了些什么。听起来过过瘾，但听完后却不知所云。

当这样的学员得到这样的培训师满足时，便会形成自己的消费倾向，不符合这样的口吻便会拒绝，或者根本开始对管理培训产生拒绝心态，甚至拒绝一切管理工具的使用。

其实，我们静下心来仔细去体会管理的道理，会发现原来还有另一番天地。能否让学员静下来思考，是培训师成功与否的标准。能否让下属回归心底，是一个上司管理成功与否的标志。而能否让一个企业中所有的人都静下心来，从浮躁中回归理性，从虚华中回归真实，将是决定企业管理者成功与否的标志。

当我写下这样一段话时，是否也犯了我所批判的大师们常犯的错误---在概念层上打转？也许是吧，但我在努力超越。