我看到很多公司的CEO或者企业领导人，对某个方案或者项目的论证，总是喜欢让支持的人去论证，这源于我们的精英主义教育。

在CEO或者企业领袖成长的过程中，我们的企业文化中缺少对民主机制，也缺少民意体现，比如TCL的李东生就曾说过类似“做事就是要长期坚持，力排众议”之类的话，我认为这是一个中国企业领导人的普遍误区，这种独裁风格的决策机制的决策风险是非常大的，我们假设李东生的理念得以普及和坚持，那么如果李东生的决策是错的呢？那就等于说李东生是在“力排众议”的情况下做出了错误的决策，那么我请问，这个责任谁来承担？难道就因为你是企业领袖而免于处罚吗？同样在互联网创业型公司我们也经常看到这样的领袖或者管理人，他们总是喜欢压一压这个、压一压那个，最后在企业内部就省下一些支持自己观点和模式的人来论证其项目和方案的可行性，这是多么的荒谬。比如说，领导说了什么，往往具有独立思考力的人是被拒之门外的，如果你说了反对意见，表面上看来很开明的领导，在内心里就已经给你减分了。我们的精英文化中，就是不会把错误看成是一种常态，总是觉得我是精英，我要证明自己的领导力，我不能受到挑战，因此我就永远要是对的，谁反对我谁就是错的，谁就动摇了我的权威！因此我们总是去论证领导提出的项目的可行性。那么什么才是正确的方法呢？我认为是要论证项目的不可行性，把错误看成是一种常态，任何一个项目和方案都不可能是完美的，因此我们就要从不可行的角度去论证，当我们无法论证其不可行后，这个项目才是可行的就这么简单，我看到国内企业不少CEO还是管理人，真的很悲哀，他们经营到后期，整个企业会越来越没有活力，为什么，因为到最后，大家都没什么好说的了，都被统一思想了，这种统一不是目标上的统一，而是过程的统一，因此如果CEO错，大家就一起跟着错，这就是我们的决策风格。

  到了后期，妈的我也世故了，干脆你说对，我就顺着你来，要是真是玩开权术，我发现我一点都不占下风，我发现我坚持对的东西，人家没人关系我的东西是对还是错，他们关心的是自己的权威和地位等等问题，这个就是我们民营企业的水平，我们的创业型互联网公司也是一样的，虽然在职场上游刃有余，可是我内心深处一点都不因此而沾沾自喜，反而我感到很悲哀，如果我们就是这种水平经营下去的话，我可以断言，中国的互联网还是高科技企业，和原来的民营制造业的水平一样，无非就是一个粗制滥造加上浮躁的VC吹的一个又一个泡沫而已，因为什么，因为“我们没有印证不可行性的文化”，为什么不允许别人印证不可行性呢？内虚！就像一个理屈词穷的人，往往喜欢通过大喊大叫的方式来印证自己的论点是一个道理。