对于时下制造业或者轻工业的困境，时下有两种声音来解决：第一种声音是说要搞高科技，向高科技转型。第二种声音是说要向高端产业链整合。前者认为我们缺少高科技，做得是最简单的可替代的加工生产工作，因此我们很被动，总是作为备选，要想中标就要在低端竞争时互相压价，结果就是大家一起死，所以一定要搞高科技，有核心技术的高科技。第二种观点认为我们在产业链下游，要想打开销路，就要抢占产业链上游的位置，用芭比娃娃举例，中国生产一个芭比娃娃要一美元，而买到美国货架上要10美元，也就是说我们干得是最苦最累的活，但是9美元的利润却被产业链上游的销售商、品牌代理商、运输、仓储以及终端所瓜分，因此我们要整合上游。

但是我个人认为以上两种观点都可以作为一个长远目标，但是对于很多加工制造企业来说不具备可操作性，对于搞高科技这种说法，我认为提倡这种做法的所谓专家教授们，根本不懂中国制造业现状，你让一个生产鞋帽的企业，搞高科技太不现实。第二种说法，我认为需要大量资金以及长久的积累才能实现，说现实一点，一个制鞋厂连会几句英语的人都少之又少，你怎么能妄谈登陆欧美、树立自己的品牌呢？

那么什么是可操作的，可以解决制造业眼前问题的办法呢？

这里有两篇文章值得借鉴：

http://www.somou.com/viewthread.php?tid=1205&extra=page%3D1

该文章中的一些观点，用江浙一带生产童车的企业好孩子的模式可以印证：

http://www.somou.com/viewthread.php?tid=1234&extra=page%3D1