消息显示，湖南卫视新任总监在进入公示环节。但按照一般规则，新任总监应该已经开始工作。对于湖南卫视而言，通过整整20年的努力，已经成为这个领域“信仰”般的存在，那么这次如此重大的人士变动，自然就令业界侧目。

好在新任总监并非“空降”，亦非“神来”，业界也久闻其名，识其才华。他的晋升规律很符合湖南台的规律，譬如这几任台长都是在湖南台一路成长起来的，因此信服度很高。同样，卫视总监，亦是一脉相承的成长和谨慎规律，自然在“整体上”是服众的。

但是，今日的湖南卫视，不是10年前的湖南卫视，更不是20年前的湖南卫视，所以今天的湖南卫视新任总监，自然面临的挑战、机遇和变数，都不可能从10年前，或者20年前去借鉴。在湘人李看来，新的湖南卫视，其眼光应该置身于未来五年，再延伸到未来10年。所以，湖南卫视，需要去思考未来5年、10年，才能立稳当下，开创出未来一个全新的20年。

应该说，在浙江卫视、东方卫视咄咄逼人的攻势下，也在江苏卫视起伏不定的这几年时间里，湖南卫视遭遇的挑战，有目共睹。甚至于2016年，大家都在静候湖南卫视某个临界点的出现，但在2017年，湖南卫视消弥了这个“临界点”的出现。不过，大家并没有松气。每个人心中都需要一个信仰，这样的信仰，谁也不愿轻易将其毁灭。

但是对于竞争对手而言，尤其是湖南卫视的死对手浙江卫视，以及湖南卫视自身可能存在潜意识的绝命杀手东方卫视，还有一只陪伴湖南卫视多年的江苏卫视，对于他们而言，湖南卫视那里是信仰，简直是天敌。虽然各位卫视总监见面的时候，可以握手拥抱，喝酒畅谈，一起骂TMD的“那个娘”，但一旦到了战场，谁也不会手软。

所以，在湘人李看来，湖南卫视信任总监的最大挑战，不是立足于现在的问题，而是未来5年、10年的问题。立足于未来，才能立足于当下。而挑战往往就是机遇，挑战与机遇是孪生兄弟，如影随形，不离不弃。所以，机遇蕴含于挑战之中，迎面挑战，抓住机遇，这是基本法则。不过，变数就随之而来。而这样属于未来的“变数”则有其“三重性”问题的存在，迎面挑战中的机遇，要么抓住他，要么漏走他，要么躲避他。三种问题取决于人，不取决于大趋势的必然性。

所以，湖南卫视，未来新的湖南卫视，电视剧，大综艺俩手内容战略武器，未来五年有什么战略储备？对于竞争“小生态”而言，东方卫视、浙江卫视和江苏卫视，你能否替他们规划好他们的位置，并让他们按照你的战略套路走？未来竞争的“中生态”就是在全媒体竞争的法则下，你是什么路数？互联网，纸媒体，还有传说中的物联网，以及再传统不过的纸媒等，是否有什么设想？而未来竞争的“大生态”，就是“政治 产业 媒体”三位一体的路数，是否涉及呢？

一城一池，深具双重性：首先不必在乎一城一池之得失，但必须知道一城一池有时候牵一发而动全身。对于这个双重性的驾驭，完全在于对于未来至少5年、10年的强力掌控和驾驭。

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