（中国文化娱乐圈大咖齐聚，为荣信达20岁庆生）

 “成也风云，败也风云”，借助著名IP电影《风云》中的一句批语，来评论现今影视圈、娱乐圈、游戏圈中IP热潮实在不为过。2013年以来，“IP”一词如雨后春笋般渗入文化产业，似乎你不做IP，都在圈内抬不起头。3年过去，IP成就不少收视、商业奇迹，但随之而来的乱象也呈现出来，疯抢、撞车、跟风、盲投。时下正值娱乐产业大热之时，伴随大量资本的进入，如何更好的开发、利用、掘取IP的真正价值，必须冷下来好好想想了。

有家公司正在这么做——荣信达，李少红、李小婉20年成立的这家公司，没少拍出“现象级”的IP作品。在云锋基金投资控股后，荣信达推了“娱乐IP2.0战略”，便开始对行业IP乱象说“不”。

看上去很美的IP却带着倒刺

笔者认为一个IP在某一个平台获取成功后，再繁衍复制到一个更大、更具影响力的平台时，成功的概率也就会提高很多。而从商业角度来讲，这是一种相对保险又省事的事情，这也就是为什么IP会如此受欢迎的原因。

但IP真的那么美好么？答案显然否定，自盛大发起“鬼吹灯保卫战”，“花千骨”同室操戈，还有《鬼吹灯》、《盗墓笔记》两大作改编的影视剧“扎堆儿”上线，看起来只是名称近似，而各个都说自己是获得作者的“真传”。啊！写到这里笔者都觉得好乱。

强IP往往会呈现出授权多、存量大、山寨多、风格差异大的现象，而对于弱IP来讲，那就只能用“饥渴”二字来形容，只要热钱进来，就赶鸭子上架，全然不顾运作一说，结果拍出来的作品要么不伦不类，要么就是被市场直接无视。网文《华胥引》远比《花千骨》受欢迎程度高，但由于制作方投入、运作精力的差距，影响力的差距也就不必多说，不是说《花千骨》抢了风头，而是《华胥引》IP价值被浪费了。

现在整个市场犹如剃头挑子，成功的IP改编一头热，但另一头确实很凉很现实的混乱竞争。在市场大好的环境下，要改变乱象，就势必要对产业做转型升级。把现在市场格局比作1.0时代，它必定是残酷的、血淋淋的丛林法则，这些都会对娱乐IP市场的健康发展形成阻碍，浪费好的IP资源，甚至可能会导致劣币驱逐良币，一些成功者走的是捷径，扼杀了那些真正的原创IP作品。荣信达推出的“娱乐IP2.0战略”将给市场划出条新门道。

娱乐IP2.0究竟带来哪些改变

如果说IP1.0时代存在乱象，那么笔者认为最根本原因来源于“投机”，目前娱乐行业过热，快钱活跃，为了短期盈利便需要圈IP项目立刻上马，于是眼花缭乱IP被开发成为电视剧、游戏、综艺等等。加之市场原创力的下降，以及对原创的重视不充分，IP便成为新项目首选。

所谓欲速不达，目前整个娱乐行业对于IP缺乏一个统一的标准，更别说运营、操作的借鉴了，在无统一内核、无统一设计概念的混乱局面下，求快显然不能达到好的目的。往往一个苦心经营多年的IP，却被一个游戏或网剧砸了招牌，连原创作者都不知道该如何给粉丝交代，这正是现在整个行业的痛点。

要做好IP项目，同样需要苦心经营，如果被短期利益遮住了双眼，那IP的价值如何能发挥出来，荣信达率先亮出自己的“娱乐IP2.0”战略构思，以及战略践行计划，给中国的娱乐IP产业生态带来了一个答案。其全称为“娱乐IP2.0全价值链综合运营”战略体系，核心在于整合、协作。将IP核心概念设计的把控和利益分享作为商业模型，协同产业链条的顶尖伙伴，培育持久生命力的品牌性IP，实现各方价值与利益的最大化。

具体而言，就是当一个预备IP进入商业化过程中，荣信达将为其制定独立的 “IP Bible”（IP核心概念设计及运营手册），定向规划如文学、动漫、影视剧、游戏、衍生周边等“多维”文化产品，在统一操盘下保持“同一”IP形象和内容调性。各产品之间形成的影响力“矩阵”，通过有“节奏”的释放，以达到与市场“共鸣”的效果。

“娱乐IP2.0”的概念并不难理解，但执行起来就需要找到“投入”和“放弃”之间的平衡点。所谓投入，就是独揽IP版权，实现将多种艺术形态整合形成文化产品矩阵；再说放弃，即放弃短期的商业利益，联合更多的合作伙伴，一同踏踏实实打造一个长久立得住的IP项目，从长期掘取IP的商业利益。荣信达相关负责人曾对笔者说，哪怕我们先自己垫钱孵化一个项目，等它未来开花后，再和大家一起分享收益，而这些享受的比例在任何项目中都保持一致。这种气度，真得经过这20年风雨锤炼才能形成。

为何荣信达会首执牛耳

谈起荣信达，在行业中有响当当的名号，95年由著名导演李少红、金牌制片人李小婉联合创立，能经历中国影视行业20年风雨的，也就只有荣信达和华谊而已。其参与出品并制作了数十部优秀影视作品，如电影《恋爱中的宝贝》、《拉贝日记》、《盲探》、《单身男女2》等；电视剧《大明宫词》、《橘子红了》、《人间四月天》、《雷雨》、新版《红楼梦》、《花开半夏》等，不仅屡创经典，多次打破收视纪录的同时，还在国内外各大电影电视节上斩获多项大奖。这一个个经典作品都成为了荣信达创制实力的背书，而其中很多也都源于文学作品的改编，算得上传统的IP作品了。

当荣信达迎来自己20周年庆的时候，当影视制作与互联网深度融合的时候，马云和虞锋所创办的云锋基金便和李少红、李小婉建立的荣信达走在了一起。目前，荣信达已经正式对外宣布了云锋基金的控股，并且推出了全新的发展战略：从传统影视公司升级成为集娱乐IP综合运营、影视投资制作、艺人经纪以及IP衍生系经营为一体的综合性文化机构。

而其中“娱乐IP2.0”战略又是重中之重。在得到资金的支持后，将全面锻造娱乐IP圈价值链综合运营能力，构建娱乐IP生态体系，并持续向市场贡献优质IP项目。荣信达计划整合不同优势、不同平台、不同门类的合作伙伴以及多方资本，携手打造同一IP项目下的多维产品。

荣信达顺IP大势而为，却依旧领先行业。率先推出“娱乐IP2.0战略”，源于荣信达团队对于影视娱乐行业发展的准确号脉，而不是盲目跟从。在曾经的娱乐商业化时期，荣信达便始终坚持艺术化、理想型的创作原则，从而得势，经历辉煌。而无论市场风向如何瞬息万变，在“创、制、宣、发”四大重要环节中，荣信达坚持对“创、制”的把握与追求，始终将制作水准的决定权掌握在自己手中。所以，荣信达便早早提出了行业“协同整合”的IP运营模式，再依托云锋基金的资本助力，集合自身的艺术创作和把关能力，实现战略转型也是水到渠成。

如果说IP1.0时代是各自为政、蛮横发展，却又不利于IP价值长期持续，那么荣信达所提出的娱乐IP2.0，便是将行业无序竞争拉回到化一竞合上。抛去竞争中耗费的资源，集合优势力量，化零为整，以运营的方式实现IP品牌化、精品化，也将是行业未来发展的一个必然趋势。只不过这个趋势，一定需要一个具有行业话语权的公司站出来，并且牺牲自己的既得利益，将鸿利返还给行业，才有可能实现。所以荣信达站出来，挑起这个担子。

荣信达的艺术创作力，20年的号召力，云锋基金的资本实力，公司新团队的运营能力，娱乐IP2.0的精准眼力，五力结合便为行业变革和升级提供了跷跷板的支点。难怪包括腾讯互娱、腾讯视频、阿里影业、光线传媒、阅文集团、克顿传媒等业内巨头在第一时间纷纷响应加入。娱乐IP2.0升级了市场的灵魂，可称之为“根本性”的改变。