昨天约好了走访周捷，一个在我看来最年轻的总编室主任。快两点钟的时候，匆匆赶到广电大厦乘坐集团班车前往东视大厦，我一直认为，东视大厦是最安静的电视台办公大楼，地处浦东比较偏僻的地方，矗立一隅，自成世界！

由于上午体检，折腾得很累了，车子启动后居然呼呼大睡。也是，这趟车上都是集团同事，不用担心危险状况，比如扒手、过站等等……很奇怪，快到东视大厦的时候，人就自然醒了过来，可能人还是有潜意识的，能够在关键时刻清醒过来。

到了二楼逸苑咖啡厅，给老周发了短信，安静地坐下来等待。因为车上睡了一觉，精神比较好，对付下面的会谈基本不成问题。不久，老周赶到，开聊起来。

主要谈了两件事情，第一件是关于综艺部的几个栏目视觉包装事宜。已经请了北京的一家专业包装公司在进行了，现在要做的事情就是，按照领导的指示，包装必须倾听电视消费者的意见，也就是观众对即将执行的视觉包装效果进行评估，这就需要专业的市场调查公司来主持这样的测评。

详细向老周介绍了我公司以前作过类似的调查，比如技术中心的电视机声音测评调查，音乐频率的实验室调查和技术中心的高清电视调查三个项目，执行的一些细节，以供老周的参考。也就是这类调查，具备很大的现实意义，作为决策者而言，经验主义固然很爽，但是消费者审美情趣的变化，不是跟着经验走的。在这个电视媒体竞争激烈的日子里，恐怕谁也不敢说“老子就是权威”了。

就这样的调查作了一些探讨，关于样本户的主要要求，落实在几个指标上的一些具体数字，还有关于这样调查的最佳规模，以及价格等等要素作了交底，就等待明天回到公司和研究部商量出具体的执行方案。

接下来，就“群众评片”测评调查项目进行必要性和可行性的探讨。这是一种全新的决策方式，以往的决策就是一个工作组内部的“民主讨论”，一种以自我为中心的单向生产节目的模式，现在，需要改变这种决策模式，要尽可能多地接近市场，接近群众（也就是电视消费者）。

可惜，这个时候大厦大堂正在进行某种施工，电锯声相当刺耳，恰巧小蔺来了，于是建议上12楼的办公室继续聊，买单后，奔赴12楼。

两人继续作了一些直观的探讨，我在几张纸上尽可能将一个节目科学生产的流程图勾勒出来，这样就能够分清楚彼此的责任和使命。

按照现在这样的思维看来，一个节目的生产，必须经过这么5个环节：

制片→专家→群众→领导→播出。

这五个环节当中，它的亮点就是这个环节中多了“群众”（也就是电视观众－－消费者）这个久违了的身影。真正将群众本身变成决策中的一个重要环节，从某种意义上来讲，这也是政治上民主的重大进步，具备绝对有意义的价值。

在这个环节中，我们公司可能要承担两项使命：

第一是群众意见的测评和收集，做严谨的市场调研，写有见地的分析报告。之后，在这些节目播出来之后，再进行收视率的分析，综合当初的调研，再度综合分析。这样，综艺部的节目就非常紧密地和市场息息相关了。自然，公司的使命也就一目了然：组织群众调查和播出收拾率分析。

和老周商量下来，在四月份完成初期的试验性合作，看看具体的效果，最后尽量将这样的两项工作变成常规性的合作，也就是成为综艺部常规的基本职能。

至此，会谈完毕，告别了老周也告别了东视。