如何当好企业和干部

如果你是企业的高级管理者，你的品德、言行、能力、贡献、价值都关系到企业的生存和发展，影响着企业的经营风格和企业文化；影响着员工，关系到员工的成长、成功和幸福。甚至关系国家利益和产业发展。因此，你要不断修养自己，品性要端正，做到德配位、让人服，增强非权力影响力。你要终生虚心学习，不断提升能力，有专长且是多面手最好精力管理和一门专业技术，做百事通，既善经营也会管理，你不能滥竽充数；如果你是被错选了，自己知道自己没有能力胜任，或者是公司错误的引进，你要主动隐退，不要耽误了公司的大事，更不能带歪了队伍，这不丢人。你每时每刻要都努力工作，要尽力而为，要讲良心、不要混过一分钟，要对得起你的高薪。你要有责任心，把企业当成家，把工作当成事业，认真正确地做好每一项决策，无论你有无公司的股份，都要为相关方创造最大价值。你要关心员工，注重赋能和带团队，努力培养人才，带头践行企业文化。你要团结同事，不能在组织按小团伙和拉山头搞派系，你更不能假公济私、损公肥私、以权谋私。否则你不佩当企业的高管，你不是一位称职的企业干部。

如果你是企业的中层管理干部，你应该是公司的中流砥柱，你可以是经营管理专才，也可以是技术尖子、销售能手、制造工匠，但还要是一个会带团队的带头人。公司应该以你们为核心竞争力。你的品德、能力、风格影响关一个团队或一个区域或一个系统的业绩和健康成长。你既要对上级负责又要对下级负责。你的一言一行影响着团队的成员，你的风格造就了团队的风格，你的能力引导着团队能力。你有时也要做具体决策，但更多地的执行，让公司的战略、文化、目标落地。所以你要高标准要求自己，任何时候不讲条件，永远冲突在前，不当甩手掌柜，要既能实干也会总结升；你要的一门让人服气的专长；你也需要不断修养自己，成为团队成员心中的榜样；你要终生学习，永远保持某一方面领先的优势；你还要会管理某一方面业务，为公司把关担责；你要善于协同协作，以组织整体利益最大化为重。你没有天化板，干好了你有晋升机会或得到更多激励，享受更多福利和待遇。你要永远往前冲。

如果你是企业的基层干部，你可能是一名部长、区域经理、项目经理。你重要的是能干和执行力强。你要“听话”并时刻保持行动力，时刻准备打胜仗，你要会和团队每一名成员处理好关系，调动大家和积极性，而不是搞个人英雄主义。你是小团队的标杆，你任何时候不能以当官者自居，你的责任是组织分配好工作后带头完成任务。你的潜能无限、发展无限。所以你要终生持续学习，不断适应多种工作，专业能力永远不掉队；你要人品正，作风好、先做人再做事；你要会计划善于总结，及时请求汇报，做到上情下达，下情上达，使小团队和公司保持一致；你最大的任务是围绕目标去努力带领小团队多，多做成绩，从创造公司对你认可的条件；你要善于沟通，知人善用，发挥团队每一个成员和积极性。要做事公正公平，客观评价每一名成员。