一、安全质量环保和社会责任方面工作亮点：

1） 组织建立了公司完整的安质环技术与管理综合标准管理体系，组织编制并填补行业空白的《质量工艺标准化手册》、《安全文明施工标准化手册》、《发电安全生产标准化手册》、《环保水保标准化手册》；并获得中国电力行业科技进步二等奖；

2） 全面提升了公司质量安全管理水平，实现了公司质量“四步走”和“安全三大变”目标，组织策划、指导、推动公司多个项目或风电场获得全国、行业优质工程或集团安全生产标准化标杆、二级标准化风电场；

3） 组织推动公司引入IFC环境与可持续绩效标准，建立公司社会责任管理体系，组织编制并发布公司2年的可持续发展报告；获得中国电力社会责任优秀案例奖、全国企业可持续发展100佳等荣誉；

4） 组织推动集中治理公司项目的环保水保风险，扭转了公司形象，彰显了公司的社会责任，多个项目获得地方相关奖项和好评。

5） 组织编制《风电工程质量通病防治手册》和建设公司《安全知识库》，组织编制风电工程作业安全标准化清单，有效推动了公司安全质量的清单管理；

6） 在国内率先提出绿色风电场概念，第一个提出绿色风电场四个评价维度，组织编制公司标准《绿色全绿风电工程评价标准》、《绿色风电场技术要求》；组织申请并牵头编制中国可再生能源学会团体标准《绿色风电场星级评价标准》。

二、战略运营管理方面的工作亮点：

1） 引入新标准，组织建立“五标一体化”管理体系并持续推进；

2） 引入全面风险管理理念，组织建立公司《经营风险库》，组织开展风险测评评价及风险控制推进；连续2年发布公司《综合风险评价报告》；

3） 推行精益管理，组织制度机制建设、项目立项、项目推进、项目评审，两年公司精益管理认定绩效超过2亿元；

4） 开展效能监察，负责完成3个重大问题的专项效能监察和项目复盘；全面发现公司管理问题并提出改进要求；

5） 持续推动公司引入卓越绩效模式，连续2年公司管理评估在集团排名第一；

6） 推动集团和公司运营数字化，已经完成绩效考核上线，策划完成分析评估报表上线；

7） 组织完成天润从2007年成立以来各项主要经营数据的统计，完成公司基础数据建设；推动运营档案管理，推进回收相关电子管理文件；建立运营基础数据库；

8） 组织梳理运营报表，形成固定的各业务和公司定期信息报表体系；

9） 改革运营会议，提升运营效率，建立重点任务和公司决议动态监控跟踪体系；

10）      持续改革组织绩效考核，从季考核到月考核，再到过程动态考核；组织建立公司两大基础管理体系——对标体系和指标体系。

三、质量安全环保工作主要成就和价值：

   除亮点中部分说明外，本人亲自参与和投入大量精力形成的成就：

1） 近三年公司全面完成集团下达的安全质量环保目标；连续三年在集团组织的安全质量环保年度专项考核中名列前两名；所分管的部门连续三年获得总部或公司或集团优秀团队；没有发生较大以上质量事故、人身伤亡事故和环保水保责任事故；组织完成了风机基础设计问题的分析调查；

2） 建立了完善的管理制度并持续动态更新；

3） 推动了安全质量保障体系与监督体系的分离；效果明显；

4） 实现了公司三年有关质量安全环保绿色发展的所有战略规划目标；

5） 不断对施工单位、监理单位、工程和生产团队进行安全质量环保赋能培训，提升了公司整体质量、安全、环保、水保技术和管理能力；

6） 为公司编制多本管理手册和标准，强化了公司知识管理水平，为公司提升了品牌影响力。

7） 与中国电力建设企业协会、中国可再生能源学会、中电联、中国质量协会、中国施工企业协会、中国社会责任评价中心建立了业务联系，并开展了良好合作。

8）队伍稳定，人员能力稳步提升。

  四、战略管理主要成就和价值

除亮点中所列内容外：本人亲自参与和投入精力的有：

1） 战略运营队伍建设和能力培养得到全面加强；

2） 完成了所有与本部门管理职能相关的制度建设（如战略管理、风险控制、精益管理、绩效考核、效能监察均为三年内新编制的重大修订的制度）；

3） 部门工作更加贴近业务， 积极参与重大业务推进；

4） 形成了正常的战略管理和运营管理新的更有效的机制（会议、报告、报表、系统、台账、数据库、重点任务督办、公司和集团决议落实推进和跟踪、效能监察、管理评估、组织绩效考核）

5） 实现了战略与运营的有效对接；

6） 从建立平台（体系、流程）、推进提升（卓越绩效、管理改进、管理评估、精益管理）、控制风险（风险识别、风险评价、风险控制策划、风险跟踪、风险测评、风险报告））有效保证了公司运转。

7） 积极组织落实集团各部门布置的任务，主动参与各类跨单元、跨系统、跨部门间的协调（开发、工程、资管、项目制均有有效案例）

8）着力分析、解决公司运营和管理中的深层次问题（提交建议和专项报告）。