机械厂之前更名为机械公司，后又成立了中达集团公司，机械公司归属中达集团公司。机械厂开设的多家公司，包括在外租场地办公的，自中达集团公司成立开始，便不再归机械厂管辖，而归属中达集团公司管辖。算是内部机构改革吧，从此联营公司与机械厂的地位是平等的，中达集团公司依旧归属省二轻集团总公司，这点还没有变。

有点复杂，可这就是当时的现实，其他企业也是这样进行改革的，先成立集团公司，再把工厂、经营公司、外设分厂都单独设立分支机构，每年上缴集团公司约定的利润，实行总经理负责。各分支机构自负盈亏，包括内部人员的招聘与解职。这样一来，如果发生亏损，那就只能是倒闭关门，员工解散。

联营公司经过三年的努力，已经有了一定的规模，每年都有新员工加入，不再仅仅从机械厂调员工，机械厂也不会轻易放人，除非闲置的工人，但这样的工人，朱经理是不会同意调入的，大家都不愿意养闲人。

1992年秋，朱经理看中杭大路一栋刚建成的两层办公楼，决定搬迁。沿街的商铺，周边有学校，也有居民楼。朱经理决定一楼开设酒店，包厢内还可以唱歌。二楼为联营公司办公室，为了不从酒店进出，特地在办公楼北侧新建了楼梯，安装了绿色雨棚，便于员工上班出入。酒店采取集资入股形式，每位员工5000元，自愿入股，如果不参加，可以把股份转让给同事，每年按30%的利润分红。饭店于次年3月18日开张，因为承包者经营不善，1994年底就解除了合同，退还了集资款，仅在1993年末分了一次红利1500元。

一山不容二虎，古话不错。到了1993年，朱经理与杨副经理之间的矛盾也日益显现，杨副经理向集团公司提出成立经营公司的意愿。经过集团公司讨论，8月3日正式下发文件，同意成立中达集团经营公司，杨经理的任命也同时下发；6日收到中达集团公司调令，我从联营公司调到经营公司，调令上共有8名成员，包括杨经理在内。经营公司刚成立时，我们还在联营公司办公，朱经理倒没有给杨经理搬迁期限。当时的状况等于是将联营公司一分为二，新办公场地要去找，工商注册要办理，公章、标牌、名片要制作，包括仓库里的物资也要搬出，另找仓库。

1987年8月毕业分配进入机械厂，1988年7月到联营公司，1993年8月到经营公司，已经是换了三家单位，都不是我主动想换的。但我知道，机械厂我是再也回不去了。

我在经营公司的工作是办公室内勤，其实就是打杂的，什么活都要干。文件打印是其中之一，为了提高工作效率，我开始自学五笔字型输入法，那是该输入法的第一个版本，即1986年版，背字根表。五笔输入法在当时是比较流行的，培训班也很多，但我没有去上课，完全是自学的，到了8月末就不再看字根表打字了。

如今五笔输入法使用率不到3%，已经被国人抛弃了。