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财务报表分析
(2007-04-17 21:39:00)赚了多少钱？看什么表？报表上都没有。
利润表，权益发生制，不考虑钱的事情。
会计是个魔术。
会计上的利润是啥？利润多了好还是少了好？不知道。
经营活动的现金流没考虑投资、融资活动。
制定战略要考虑哪几个因素？环境，资源
固定资产不能理财用
把会计数据转换成理财工个--分析（费用理财？人力？软投资）
向资本经营转移--资本动作--投资
会计人员只会算实账，不会算活账
现在的报表上只有两个年度的数据，信息量太少。
财务战略+经营战略
苏联版：把钱管好、用好。经济活动分析会：人、财、物
美国版：眼睛向外：融资
资产有多种分类方式：虚实+硬软（有形，自然资源，人力资源、知识产权、市场资源、品牌、网络、管理资源、现金、内控体系、ERP（风险最小化，工作繁琐、市场敏感度小）、关系网络、社会资源）
新、老会计准则，有的企业能增加几十个亿的利润
战略风险：盲目扩张、举债、防范能力低、管理运作能力不强
业务流程风险是在报表上看不到的
权力配置有问题，原料由流程再造实现。
将来社会缺的是做人，生活情趣，不缺的是高学历
国有投资类？？？
会计上的数字局限性很大
会计机构设置：报表分析，核算，出纳就行，其他都是管理岗：战略分析、价值分析....
证券公司不需要能力，只需要政策及行情。
社会责任指数：员工权益：员工工资增长水平不得低于经营者水平，给员工做好薪酬福利，本身就是给社会做贡献。
财务就是：如何把蛋糕做大，怎样分蛋糕
西方：只有杜邦体系用总资产周转率。流动资产呢？现金、应收账款、存货都容易出问题，三者之间有因果关系。
会计工作就是：生财、聚财、理财、用财。理财需要知识面要宽：社会学、法律、经济....
温州发展模式充分体现了“富民优先”，经济发展了，老百姓的腰包也鼓了。而苏州呢？经济发展了，钱都让老外拿走了，老百姓的腰包还是瘪的。
会计因素与经营因素结构分析（连环替代）因果分析（不怕没能力，只要人品没问题，态度好）
做人不要太争功近利，踏踏实实向前走
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