城市化带来了消费人群的空间集中，消费潜力无限，于是大超市利用资本力量，不畏惧大城市的高昂租金，视夫妻老婆店为草芥。只要超市已开展，“方圆三公里内成为死亡区”，这段话是从一篇文章抄袭而来，算是对《沃尔玛是如何毁掉美国》这本书的一个回应，方圆三公里的小店铺无法在超市的低价竞争策略之中生存，于是小店关张、夫妻失业、社区失业的人多了治安也渐渐成了问题，公共事业无人问津，社区文化建设更无从谈起，社区凋敝随之开始了。当然，这是《沃尔玛是如何毁掉美国》对美国社区的描述，中国的情况是这样的吗？政府和社会看到的更多是超市带来的便利和对就业的促进，而忽略了超市造成的失业，以及带来的店大欺客问题。

    还记得在美国时，和农场的NICK和JOAN去他家的路上路过一个沃尔玛超市，他们对我说：“Look at the big monster!(看那个大怪兽！)”之后JOAN还给我讲述了她家所在小镇的经济是怎么被沃尔玛摧毁，后来又受到当地支持社区经济的居民的抵制的。

    消费者合作在欧美、日本和台湾已经有很长的历史了，甚至长达百年。消费者合作就可以解读为对大城市的反思和解构，难道消费者的最基本的保障食品安全的权利要掌握在超市手中吗？就是出于对这个简单而根本问题的反思，各地的消费者创办各式各样的自我保障、合作消费的模式。消费者联合起来，从简单的共同购买做起，逐渐发展成消费者合作社，开小型店面、小型合作超市，每一位消费者社员都可以成为这个超市的股东和志愿者，发展到一定规模之后还可以选出职业管理层。超市的产品必须是对健康、对环境有利的，尽量做到本地化、社区化。超市有了盈余之后可以召开社员大会，讨论分红和留存发展问题。这样，消费者消费过程中产生的利润留在了社区里，用于修修路灯、搞一些公益活动，而所消费的产品又满足各种美好的理念。

    今年5月份，一些朋友邀请了美国和台湾的消费者合作社经理到北京介绍了相关经验，关注生态、农业、健康、环保、社会公平发展的有志之士们，不妨参考参考消费者合作社的经验，网络上也有国外合作社的网站http://www.justfood.org/；star coop。