看板是企业在生产管理与物流管理上运用的一种物料流转工具。其基本特点是按需拉动、即时触发。也就是说，应用了看板的物流管理只有在产生物料需求时才会触发看板的补货需求，再根据这一补货需求进行即时补货。由此可以确保企业只有在必要的时候才去生产、也只有在必要的时候才去采购，从而在最大程度地降低了企业库存的同时，还保证了生产的持续性与交货的即时性。 

        从生产管理的角度上来讲，看板业务非常符合JIT（Just in Time）的管理理念，因为在最理想的看板模式中，所有的物料（包括原材料与成品）都只是在有人需要它的时候才刚刚好出现在它应该出现的位置上，降低了库存资金的占用，更避免了物料采购与物料生产的浪费。

        从供应链管理的角度上看，看板业务还是强化供应链合作的有效方式。实施了看板业务的上下游企业（或者是企业内部的供应链）基本上都具有长期合作、战略合作的特性。看板业务可以将这些利益共同体完全整合起来，或者说捆绑在一起，使其可以更加密切地进行业务合作，并且将自身的生产/供应链体系与整个供应链系统集成在一起，大大加强了整个供应链的竞争力。

       而从采购/库存管理的角度上讲，看板业务所具有的简单化、自动化的特征也非常具有吸引力。在实施了看板业务之后，采购业务往往不再基于单次采购所创建的采购订单，而是基于长期合作性质的采购合同（计划协议me37创建，me32l修改，me33l查看），在一定程度上降低了采购部门的业务工作量。此外，看板业务的运行不再依赖于MRP系统、由于其可以在具有补货需求时自动触发看板周转请求，也在一定程度上降低了计划部门对原材料做物料计划时的工作量。当然，应用了看板之后，仓库补货的频率很可能更加频繁了，出入库的动作会变多，这对于库存管理而言可能会导致工作量的增大。

步骤：

1.me33l：检查计划（排程）协议

2.pk01：创建控制周期（看板的号码最少为2）【pk02修改】

3.pk08：查看看板计算的结果（如果没有就pk07创建建议）

4.pk17：列印看板

5.pk13n：需求资源视图，看板的运行（如下图）

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6.pk12n：供应源视图http://s11/bmiddle/001z8JNVgy6JfyPbfseea&690看板管理（生产看板、拉料看板、供应商看板）之生产看板" />

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7.pk10：定义看板的状态（可分别从需求资源或者供应资源来定义）-才可以在pk12n、pk13n中触发看板的下一个状态

8.pk18：控制周期看板评估（查看供应商看板异动有无异常、确定看板遗失补列印发行以及遗失看板档案的删除、发行遗失后需立即确认库存以及交期状况后，必要时填看板临时追加单）
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9。pk31：看板校正，可以修改看板的实际数量

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10.pk41：冲销看板

11.pj03：收料单结转查询（pj04集中查询）

12.pjwe：收货（看板张数与收料单不符【料多帐少退回物料，料少帐多就短缺】，需之前和交管确认是否追加、看板序号与收料单不符通知接受组长登记管制以及提出看板I/D NUMBER来错处理单由交管找厂商更换）

13.migo：退料（看板张数与收料不符【料多帐少退回物料，料少帐多就短缺】，需之前和交管确认是否追