“合伙”这个词，最早还是在上中学的时候说的最多，同学之间总是说：“你俩合伙去干什么好事了？还是干什么坏事了？”。“合伙”现在叫“合作伙伴”。现在的中国，已经进入了一个商业活动空前繁荣的时代，国有企业和民营企业都在扮演着重要的角色，在这当中有关合伙人的形形色色的故事每天都在我们身上上演，大家熟悉的小米的合伙人故事就是一个经典案例，创始人雷军费尽周折找到了几位志同道合的专业级合伙人，共同打造了小米智能手机，并在中国香港成功上市。

本书共计10章，包括合伙人制度的基本内容及落地方法、合伙的主要模式及股权设计，初创企业的合伙人制度及常见问题，合伙的资本策划，合伙模式的三种新形态，首次提出新合伙人制度与阿米巴经营模式结合，合伙的社群化，合伙中常见的风险，打造合伙力的实用方法等。从书中不仅可以获得具体的实操方法，还能了解合伙人制度运作的底层逻辑。

本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合中小企业经营者、正在创业和想要创业的读者阅读，也适合希望突破瓶颈、扩大事业的大中型企业高管阅读。另外，本书还适合开办创业创新、合伙人制度及股权设计相关课程的院校及培训机构使用。

在旧中国两个人合伙做生意也是要分清楚你投资了多少钱，我投资了多少钱，谁拿了多少钱，谁应该分多少钱？谁的工作努力，谁干的活多，那么是不是谁应该挣的钱多？给多分点？现在的社会，合伙企业已经有了正规的制度。而合伙人的构成也有了很大的变化，就拿小米来说吧。

小米创业早期就对选择什么样的员工有了一个比较清晰的标准，同时也清楚对于一个公司的员工来讲，期权制度才是他们真正关心的东西，时值今日小米创办已有10余年，早期的很多老员工现在仍然在公司工作，原因就是公司早期的合伙人制度和利益体系，制度设计的非常规范，同时员工对创始人雷军也十分信任，利益共享机制，让员工觉得自己是公司的股东创始人，他们愿意与公司共进退。

我朋友的一个孩子就在小米公司工作，她的工资虽然看起来没有别的公司那么高，但是因为有期权，所以年底的分红非常的可观，只要公司盈利了就能有大把的奖金在年底拿到手，这个真的是让人心动。当然她是澳门科技大的学生，上学期间除了生活费是父母给的，所有的学费全靠奖学金，她是拿一等奖学金的，在美国留学也是一样的，在美国留学读研期间，她也一直拿特等奖学金，也就是最高的奖学金，所有的学费都是学校给支付的，她只需要交饭钱就行，因为她是学金融工程的，她稍微动动脑子就能够挣到钱，所以说她一直是很宽裕的，是别人家长眼中的“别人家的孩子”。

那么什么叫做合伙人呢？合伙人是指为了实现共同的愿景和目标，共同努力奋斗，共同享有股权的增值权和利润的分红权，并共同承担经营风险而结成的利益共同体，合伙人有这样的特点，共识，共创，共担，共享。

共识是指合伙人对判断事物的是非对错拥有共同的认知，对所投入的事业，抱着共同的愿景理念和价值观，这是合伙人所有特点中最重要的一点，但是依靠制度和规则来解决共识问题是有难度的，因为共识与个人的价值观和性格特征密切相关。

共创可以理解为合伙人齐心协力共同开发公司的产品和服务，以共识作为合伙人之间建立理解和信任的基础，精诚团结打造高附加值的产品。

供单从字面上很容易理解，指的是合伙人共同承担经营过程中的风险和责任，合伙人必须拥有，老板的心态身先士卒，共舟同济。

共享是指共同分享公司经营中的成果，包括物质方面和精神层面，物质方面，是指合伙人将获得公司股价上涨带来的增值权和对利润的分红权，精神层面，指的是分享公司未来发展的美好前景。

在国内我们熟悉的合伙人企业有很多，比如新东方他的三驾马车的合伙人之路，还有安徽中鼎集团，一日元收购place公司通减震橡胶业务的事情。

既然有这么多的合伙企业，那么制度怎么样实施就有很多的要求。书中介绍了很多的合作方式，比如从公益时代到合伙时代合伙人制度的落地方法，合伙人制度的顶层设计，合伙的主要模式，虚拟合伙，事业合伙，股东合伙，生态链合伙，平台合伙，合伙的股权设计，股权设计是合伙的根基，人力股的设计，有股权众筹的设计，其内容非常的丰富，一本怎样实施合伙人制度的教科书！

本书的作者续志强是世界500强企业前高管，中国企业联合会、中小企业管理咨询专家，原日本大阪府证经济局海外经营专家，北京市朝阳区海外高层次人才协会会员，有多年合伙模式，顶层设计，股权设计等方面的企业咨询经验，在国内率先提出合伙力概念，助力企业打造实现十倍速增长的合伙人制度。

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